All Hands Meeting

## Tagesordnung

### Ziele für den Zeitraum

- Erhöhung der Kundenbindung um 10%
- Start einer neuen Marketingkampagne
- Einstellung von zwei neuen Teammitgliedern

### Metriken für den vorangegangenen Zeitraum

- Umsatz: 500.000 $
- Website-Verkehr: 150.000 Besuche
- Kundenzufriedenheit (NPS): 85%

Aktualisierung der Fortschritte: ###

- Einführung eines neuen Kundenfeedback-Prozesses.
- Verzögerungen bei der Produkteinführung aufgrund von Verzögerungen in der Lieferkette.
- Erfolgreiche Integration eines neuen CRM-Systems.

### Shoutouts

- Erfolgreiche Migration auf die neue Server-Infrastruktur.
- Erzielte rekordverdächtige NPS-Werte.
- Beförderung eines Teammitglieds zum Senior Project Manager.

## Q&A

- Wie können wir unsere aktuellen NPS-Werte beibehalten?
- Bis wann müssen wir die Rolle von John Doe besetzen?