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Willkommen auf dem Erstellerprofil von Routine. Hier finden Sie alle Inhalte, die das Routine-Team für Sie erstellt hat, um sie zu nutzen, anzupassen und zu erweitern.

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### **Produktentwicklungsstrategie**

**Vorlage:**

- Was wäre, wenn wir [ein Ziel] durch [Änderung/Ergänzung/Entfernung einer Funktion] erreichen könnten?
- Was wäre, wenn wir [einen Prozess neu konzipieren], um [einen Schmerzpunkt zu lösen]?

**Beispiel:**

- Was wäre, wenn wir die Kundenabwanderung reduzieren könnten, indem wir ein Rabattangebot auf der Kündigungsseite einführen?
- Was wäre, wenn wir ein Self-Serve-Onboarding anbieten würden, um Verluste durch nicht erschienene Kunden zu vermeiden?

### **Geschäftswachstum**

**Vorlage:**

- Was wäre, wenn wir mit [Branchenführer/Einflussnehmer] zusammenarbeiten würden, um [ein Geschäftsziel zu erreichen]?
- Was wäre, wenn wir unser [Produkt/Dienstleistung] auf [neuen Markt oder Kundensegment] ausweiten würden?

**Beispiel:**

- Was wäre, wenn wir eine Partnerschaft mit Sam Baldwin eingehen würden, um unseren E-Mail-Marketing-Service zu bewerben?
- Was wäre, wenn wir unsere Dienstleistungen um Spamschutz und Phishing-Versicherung für Finanzfachleute erweitern würden?

### **Wachstumsmarketing & Branding**

**Vorlage:**

- Was wäre, wenn wir [unsere Botschaften/Visuals] auf [spezifischen Kundennutzen] ausrichten würden?
- Was wäre, wenn wir eine Kampagne zu [einem viralen oder aktuellen Thema] starten würden?

**Beispiel:**

- Wie wäre es, wenn wir unser Messaging ändern würden, um den Datenschutz als zentralen Wert zu betonen und das Vertrauen der Kunden zu stärken?
- Wie wäre es, wenn wir eine "Zero-Cookies-Challenge" in den sozialen Medien starten würden, um unsere Datenschutzfunktionen zu bewerben?

### **Kundenerlebnis**

**Vorlage:**

- Was wäre, wenn wir das Kundenerlebnis durch [Einführung einer neuen Funktion/Technologie] verbessern würden?
- Was wäre, wenn wir unseren Kundenservice verbessern würden, indem wir [eine neue Option oder Ressource anbieten]?

**Beispiel:**

- Was wäre, wenn wir das Kundenerlebnis verbessern würden, indem wir über unsere gebührenfreie Hotline einen KI-gestützten IVR-Support in Echtzeit anbieten?
- Was wäre, wenn wir einen individuellen Support-Leitfaden erstellen und mit unseren Kunden teilen würden?

### **Team und Kultur**

**Vorlage:**

- Was wäre, wenn wir die Teamproduktivität durch [Einführung eines neuen Instruments/Prozesses] steigern würden?
- Was wäre, wenn wir die Arbeitsplatzkultur durch [Einführung einer neuen Initiative] verbessern würden?

**Beispiel:**

- Was wäre, wenn wir die Teamproduktivität durch die Einführung eines Pilotprogramms für eine 3-Tage-Woche steigern würden?
- Was wäre, wenn wir die Kultur am Arbeitsplatz durch die Einführung eines monatlichen "Buddy-Systems" für Verantwortlichkeit verbessern würden?

**Soziale Verantwortung**

**Vorlage:**

- Was wäre, wenn wir unsere Umweltauswirkungen durch [Änderung eines bestimmten Verfahrens] verringern könnten?
- Wie wäre es, wenn wir soziale Zwecke unterstützen würden, indem wir [eine Partnerschaft eingehen oder eine neue Initiative ins Leben rufen]?

**Beispiel:**

- Was wäre, wenn wir unsere Umweltauswirkungen verringern würden, indem wir unsere Server auf nachhaltigere Server umstellen?
- Was wäre, wenn wir die Open-Source-Gemeinschaft unterstützen würden, indem wir einige unserer APIs öffnen?

**Verkauf und Konvertierung**

**Vorlage:**

- Was wäre, wenn wir die Konversionsraten durch [Änderung des Verkaufsprozesses/ Hinzufügen von Anreizen] erhöhen würden?
- Was wäre, wenn wir eine neue Zielgruppe durch [Anpassung der Preise/Einführung eines neuen Produkts] ansprechen würden?

**Beispiel:**

- Was wäre, wenn wir die Konversionsraten erhöhen würden, indem wir unser Abonnement im ersten Jahr der Verlängerung um 30 % reduzieren?
- Was wäre, wenn wir junge Berufstätige ansprechen würden, indem wir einen subventionierten Plan für Berufseinsteiger anbieten?

**Technologie & Automatisierung**

**Vorlage:**

- Was wäre, wenn wir [sich wiederholende Aufgabe/Prozess] automatisieren würden, um [Zeit oder Ressourcen zu sparen]?
- Was wäre, wenn wir [neue Technologie] in unser Produkt/unsere Dienstleistung integrieren würden?

**Beispiel:**

- Was wäre, wenn wir unseren Rechnungsstellungs- und Zahlungsprozess automatisieren würden, um den Arbeitsaufwand in der Buchhaltung zu reduzieren?
- Was wäre, wenn wir KI (AR) in unser Onboarding integrieren würden, um das Kauferlebnis zu verbessern?
Tasks with Subtasks
Menschen mit Avatar
Überfällige Aufgaben
Begegnungen der Woche
Aufgaben, deren übergeordneter Titel mit... übereinstimmt
Aufgaben, deren übergeordneter Titel mit... übereinstimmt
Veranstaltungen der Agenda für heute
Meetings mit der E-Mail-Adresse eines bestimmten Teilnehmers
Überfällige Aufgaben von gestern
Begegnungen mit einem Ort
Treffen nächste Woche
Anmerkungen zur Klasse
Nicht erledigte Aufgaben aus Besprechungen
## Überblick

Diese Wettbewerbsanalyse bietet Einblicke in die wichtigsten Akteure der Branche und zeigt ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren (SWOT) auf. Ziel ist es, die Wettbewerbslandschaft zu verstehen und Bereiche für strategische Verbesserungen zu identifizieren.

## Überblick über die Wettbewerber

### Name des Wettbewerbers: Alpha Corp

- Marktanteil: 25%
- Wichtigste Produkte/Dienstleistungen: Produkt A, Produkt B
- Zielpublikum: Junge Erwachsene
- Website: [www.alphacorp.com](http://www.alphacorp.com/)

### Name des Wettbewerbers: Beta Inc.

- Marktanteil: 20%
- Wichtigste Produkte/Dienstleistungen: Dienstleistung X, Dienstleistung Y
- Zielpublikum: Kleine Unternehmen
- Website: [www.betainc.com](http://www.betainc.com/)

### Name des Wettbewerbers: Gamma LLC

- Marktanteil: 15%
- Wichtigste Produkte/Dienstleistungen: Produkt C
- Zielpublikum: Familien
- Website: [www.gammallc.com](http://www.gammallc.com/)

### Name des Wettbewerbers: Delta Unternehmen

- Marktanteil: 10%
- Wichtigste Produkte/Dienstleistungen: Dienstleistung Z
- Zielpublikum: Unternehmen
- Website: [www.deltaenterprises.com](http://www.deltaenterprises.com/)

### Name des Wettbewerbers: Omega-Lösungen

- Marktanteil: 5%
- Wichtigste Produkte/Dienstleistungen: Produkt D, Produkt E
- Zielpublikum: Technik-Enthusiasten
- Website: [www.omegasolutions.com](http://www.omegasolutions.com/)

## SWOT-Analyse

### Alpha Corp

- **Stärken:**
    - Starke Markenbekanntheit
    - Umfangreiches Vertriebsnetz
    - Innovative Produkteigenschaften
- **Schwächen:**
    - Höherer Preis als bei der Konkurrenz
    - Eingeschränkte Kundenbetreuungszeiten
- **Chancen:**
    - Ausweitung auf internationale Märkte
    - Wachsende Nachfrage nach umweltfreundlichen Produkten
- Bedrohungen:**
    - Zunehmender Wettbewerb durch Niedrigpreisanbieter
    - Wirtschaftlicher Abschwung mit Auswirkungen auf die Verbraucherausgaben

### Beta Inc.

- **Stärken:**
    - Wettbewerbsfähige Preise
    - Starke Online-Präsenz
- **Schwächen:**
    - Begrenzte Produktpalette
    - Kundenbeschwerden über Serviceverzögerungen
- **Chancen:**
    - Partnerschaft mit Influencern
    - Entwicklung von neuen Produktlinien
- **Bedrohungen:**
    - Sich ändernde Vorschriften in der Branche
    - Potenzielle Marktsättigung

### Gamma LLC

- **Stärken:**
    - Hohe Kundentreue
    - Einzigartiges Produktdesign
- **Schwächen:**
    - Langsamer Produktentwicklungszyklus
    - Begrenztes Marketingbudget
- **Chancen:**
    - Wachstum der Verkäufe im E-Commerce
    - Kooperationen mit anderen Marken
- **Bedrohungen:**
    - Neue Marktteilnehmer mit disruptiven Technologien
    - Schwankungen der Rohstoffkosten

### Delta Enterprises

- **Stärken:**
    - Starke Beziehungen zu Firmenkunden
    - Anpassbare Lösungen
- **Schwächen:**
    - Mangelndes Markenbewusstsein
    - Abhängigkeit von einigen wenigen Großkunden
- **Chancen:**
    - Steigende Nachfrage nach maßgeschneiderten Dienstleistungen
    - Potenzial für geografische Expansion
- Bedrohungen:**
    - Wirtschaftliche Instabilität, die sich auf die Budgets der Unternehmen auswirkt
    - Technologischer Fortschritt durch Wettbewerber

### Omega Solutions

- **Stärken:**
    - Kompetenz in Nischenmärkten
    - Ausgezeichnetes Kundenfeedback
- **Schwächen:**
    - Kleines Marketingteam
    - Begrenzte finanzielle Ressourcen
- **Chancen:**
    - Wachsendes Interesse an Nischenmärkten
    - Potenzial für Kooperationen mit größeren Marken
- **Bedrohungen:**
    - Eintritt größerer Wettbewerber in die Nische
    - Änderungen der Verbraucherpräferenzen

## Schlussfolgerung

Diese Analyse zeigt, dass Konkurrenten wie Alpha Corp. und Beta Inc. zwar über beträchtliche Marktanteile verfügen, dass es jedoch Möglichkeiten für Wachstum und Differenzierung gibt. Durch die Nutzung von Stärken und die Behebung von Schwächen kann Ihr Unternehmen Strategien entwickeln, um auf dem Markt effektiv zu konkurrieren.
## Zusammenfassung

Dieser Marktforschungsbericht bietet eine umfassende Analyse der **nachhaltigen Verpackungsindustrie** bis zum **Oktober 2024**. Ziel ist es, Trends, Chancen und Wettbewerbsdynamik zu identifizieren, die als Grundlage für strategische Entscheidungen dienen können. Die Ergebnisse basieren auf primären und sekundären Forschungsmethoden, einschließlich Umfragen, Interviews und Datenanalysen.

## Forschungsziele

1. Verstehen der aktuellen Markttrends und Verbraucherpräferenzen.
2. Identifizierung der wichtigsten Wettbewerber und ihrer Marktpositionierung.
3. Bewertung potenzieller Wachstums- und Expansionsmöglichkeiten.
4. Bewertung der Herausforderungen und Risiken des Marktes.

## Methodik

- **Datenerhebung**:
    - **Primäre Forschung**: Befragung von **300 Verbrauchern**; Interviews mit **15 Branchenexperten**.
    - **Sekundärforschung**: Analyse von Branchenberichten, Marktpublikationen und Online-Datenbanken.
- **Datenanalyse**: Quantitative Daten wurden mit statistischen Methoden analysiert; qualitative Daten wurden durch thematische Analyse bewertet.

## Marktübersicht

- **Marktgröße**: Geschätzt auf **15 Milliarden Dollar** im Jahr **2024** mit einer prognostizierten Wachstumsrate von **12% jährlich**.
- **Schlüsselsegmente**:
    - **Biologisch abbaubare Verpackungen**: **30% Marktanteil**
    - **Recycelbare Verpackungen**: **40% Marktanteil**
    - **Wiederverwendbare Verpackungen**: **30% Marktanteil**
- **Geografische Verteilung**:
    - **Nordamerika**: Geschätzte Marktgröße von **6 Milliarden Dollar**, Wachstum von **10%**.
    - **Europa**: Geschätzte Marktgröße von **5 Milliarden Dollar**, mit einem Wachstum von **15%**.
    - Asien-Pazifik**: Geschätzte Marktgröße von **4 Milliarden Dollar**, mit einem Wachstum von **20%**.

## Consumer Insights

- **Demographie**:
    - Alter: Überwiegend **25-45 Jahre** (65%)
    - Geschlecht: **60% weiblich**, **40% männlich**
    - Einkommensniveau: **55% haben ein Jahreseinkommen von über 75.000 $**
- **Kaufverhalten**:
    - Bevorzugte Einkaufskanäle: **65% online**, **30% Einzelhandel**, **5% Direktverkauf**
    - Faktoren, die die Kaufentscheidung beeinflussen: **Preis (40%)**, **Qualität (30%)**, **Ruf der Marke (20%)**, **Umweltverträglichkeit (10%)**
    - Trends: **70% der Verbraucher** legen zunehmend Wert auf umweltfreundliche Verpackungsoptionen.

## Wettbewerbsanalyse

- **Schlüsselwettbewerber**:
    - **EcoPack Solutions**: Überblick - spezialisiert auf biologisch abbaubare Materialien; Stärken - starker Ruf der Marke; Schwächen - höhere Preispunkte; Marktanteil - **20%**.
    - **GreenWrap Inc.**: Überblick - konzentriert sich auf recycelbare Materialien; Stärken - umfangreiches Vertriebsnetz; Schwächen - begrenzte Produktvielfalt; Marktanteil - **25%**.
    - **SustainPack**: Überblick - bietet wiederverwendbare Verpackungslösungen; Stärken - innovative Designs; Schwächen - geringe Marktpräsenz; Marktanteil - **15%**.
- **Marktpositionierung**: Die Wettbewerber unterscheiden sich durch ihr Produktangebot, ihre Preisstrategien und ihren Kundenservice.

## Chancen und Herausforderungen

- **Chancen**:
    - **Aufstrebende Märkte**: Das Wachstum im asiatisch-pazifischen Raum stellt eine große Chance für die Expansion dar.
    - **Technologischer Fortschritt**: Innovationen bei den Materialien können das Produktangebot verbessern.
    - **Änderungen der Verbraucherpräferenzen**: Das wachsende Bewusstsein für Umweltfragen fördert die Nachfrage nach nachhaltigen Lösungen.
- **Herausforderungen**:
    - **Regulatorische Hürden**: Einhaltung der unterschiedlichen Vorschriften in den verschiedenen Regionen.
    - **Intensiver Wettbewerb**: Wettbewerbsdruck durch etablierte Marken.
    - **Wirtschaftliche Unwägbarkeiten**: Schwankende Rohstoffpreise können die Rentabilität beeinträchtigen.

## Schlussfolgerung und Empfehlungen

Dieser Marktforschungsbericht zeigt bedeutende Wachstumschancen innerhalb der **nachhaltigen Verpackungsindustrie** auf. Um diese Chancen zu nutzen, werden die folgenden Empfehlungen ausgesprochen:

1. **Digitales Marketing** nutzen: Verbessern Sie Ihre Online-Präsenz durch gezielte Kampagnen, die sich auf die Umweltfreundlichkeit konzentrieren.
2. **Produktdiversifizierung**: Erwägen Sie die Einführung neuer Produktlinien, die den Verbraucherpräferenzen für Nachhaltigkeit entsprechen.
3. **Partnerschaften**: Prüfen Sie strategische Partnerschaften mit Umweltorganisationen, um die Glaubwürdigkeit Ihrer Marke zu stärken.
4. **Trends beobachten**: Verfolgen Sie kontinuierlich Branchentrends und Verbraucherfeedback, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

## Anhänge

1. **Fragebogen zur Umfrage**: [Link oder Anhang]
2. **Interview-Protokolle**: [Link oder Anhang]
3. **Zusätzliche Daten**: [Link oder Anhang]
**Datum:** 20. Oktober 2024

**Zeit:** 4:00 PM

**Dauer:** 2 Stunden

**Ziel des Treffens:** Abstimmung des Vertriebsteams über die aktuelle Leistung, die Prioritäten der Pipeline und die Strategien zum Abschluss von Geschäften im 4.

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**Tagesordnung:**

**Begrüßung und Überblick über die Tagesordnung (5 Minuten)**

Guten Abend! In der heutigen Sitzung werden wir uns darauf konzentrieren, wie wir unsere Ziele für das vierte Quartal erreichen, und Herausforderungen und Chancen identifizieren, an denen wir arbeiten können.

**Überprüfung der Verkaufsleistung (15 Minuten)**

- **Teamleistung:** Wir haben 60 % unseres Monatsziels erreicht. Herzlichen Glückwunsch an Simone für den Abschluss des MacroSoft-Geschäfts!
- **Verbesserungsmöglichkeiten:** Wir müssen die Kampagnen im Bildungssektor um das Dreifache steigern - der aktuelle Kurs wird das Ziel um 65 % verfehlen.

**Pipeline-Überprüfung (20 Minuten)**

- **Top Deals:** Greg, wie kommt das Geschäft mit NBC Corp. voran? Sind zusätzliche Ressourcen erforderlich? Und wenn ja, welche Ressourcen?
- **Gefährdete Geschäfte:** Das Geschäft mit Happiness Co. ist ins Stocken geraten. Was können wir tun, um es wieder in Gang zu bringen?

**Herausforderungen und Hindernisse (10 Minuten)**

- Gibt es irgendwelche Bedrohungen durch die Konkurrenz? Hat die Disney-Fusion unsere Beziehung zu ihren Tochtergesellschaften verändert?

**Neue Leads und Chancen (10 Minuten)**

- Wir haben fünfzehn neue heiße Leads von der letzten Konferenz erhalten. Simone, Sie sollten sich mit ihnen befassen und sie weiterverfolgen.
- Lassen Sie uns prüfen, wie sich die Übernahme von Marvel durch Disney auf unser Geschäft mit ihnen auswirken könnte.

**Verkaufsstrategien und bewährte Praktiken (15 Minuten)**

- Haben wir die Strategie der personalisierten Videodemos für mittelständische Kunden in Betracht gezogen? Lassen Sie uns ein Brainstorming darüber durchführen, wie wir dies umsetzen oder zumindest einen Pilotversuch starten können, um einen Prozess zu optimieren.
- Der Markt verlagert sich drastisch in Richtung digitaler Klondienste. Wie können wir unser Produkt als potenzielle Lösung für potenzielle Kunden positionieren?

**Nächste Schritte und Aktionspunkte (5 Minuten)**

- Greg wird das Geschäft mit der NBC Corp. bis zum EOD weiterverfolgen und Simone über den Status berichten.
- Aufstockung der Kampagnen im Bildungssektor um das Dreifache.
- Simone wird mit der Kontaktaufnahme zu den warmen Leads von der Konferenz beginnen.
- Wir werden die Fortschritte bis zum EOW überprüfen.

**Schlussbemerkungen und Motivation (5 Minuten)**

- Gute Arbeit, Leute! Denken Sie daran, dass jeder Einsatz uns unseren Quartalszielen näher bringt. Also lasst uns den Schwung beibehalten und die Sache durchziehen!
Hallo John,

Ich führe heute das Entlassungsgespräch und möchte, dass Sie offen mit Ihren Antworten umgehen.

Wir können beginnen, wenn Sie bereit sind.

### **Grund für die Kündigung**

- Welche Faktoren haben Sie dazu bewogen, sich nach einer Möglichkeit außerhalb von Vesla umzusehen?
- Welcher spezifische Faktor hat Ihre Entscheidung zu gehen am meisten beeinflusst?

**Job-Zufriedenheit**

- Entsprach Ihre Rolle den Erwartungen, die Sie während des Vorstellungsgesprächs geäußert hatten?
- Welche Teile Ihrer Arbeit haben Sie am meisten und am wenigsten zufrieden gestellt?

### **Management und Führung**

- Wie würden Sie Ihre Beziehung zu Ihrem direkten Vorgesetzten beschreiben?
- Hat das Management Sie dabei unterstützt, Ihr Bestes zu geben?

### **Arbeitsumgebung**

- Wie würden Sie das Arbeitsumfeld und die Unternehmenskultur hier bewerten?
- Hatten Sie das Gefühl, dass die Unternehmenskultur darauf ausgerichtet war, das Beste aus Ihnen herauszuholen?

### **Gehalt und Leistungen**

- Was halten Sie von unserem Vergütungs- und Sozialleistungspaket?
- Welche Aspekte des Leistungspakets könnten verbessert werden?

### **Chancen für Wachstum**

- Gab es genügend Möglichkeiten für Ihr Wachstum?
- Was hätten wir tun können, um Ihnen zu helfen, weiterzukommen?

**Balance zwischen Arbeit und Privatleben**

- Wie war Ihre Work-Life-Balance während Ihrer Amtszeit?
- Fühlten Sie sich bei der Aufrechterhaltung dieser Work-Life-Balance unterstützt?

### **Vorschläge/Feedback für Verbesserungen**

- Haben Sie Vorschläge zur Verbesserung des Arbeitsplatzes?
- Wie könnten wir unsere Talente besser an uns binden?

### **Rückkehrmöglichkeiten**

- Unter welchen Umständen, wenn überhaupt, würden Sie eine Rückkehr in unser Unternehmen in Betracht ziehen?
- Würden Sie unser Unternehmen weiter empfehlen?

### **Abschließende Überlegungen**

- Möchten Sie uns noch etwas sagen, bevor wir schließen?
### Einleitung (2-3 Min.)

- **Hallo!** Ich bin Shiva Prabhakaran, der Gründer von BroTech **Innovations**. Wir revolutionieren die nachhaltige Energiespeicherung und ich werde heute über unseren Prozess und den Markt berichten.
- Ziel des Treffens ist es, unsere Vision für eine grüne Zukunft ohne die Ineffizienzen der aktuellen und offen gesagt veralteten Batterietechnologie vorzustellen.
- Wir werden im Detail die Probleme mit den aktuellen Lösungen, unseren Ansatz für das Problem und wie er sich unterscheidet, die Marktchancen und unseren Plan für die Skalierung von BroTech erkunden.

### Problemstellung (2-3 Min.)

- **Das Problem**: Herkömmliche Batterien sind nicht sehr effizient, da sie stark von seltenen Erden abhängig sind und eine kurze Lebensdauer haben. Die derzeitige Lebensdauer einer Lithium-Ionen-Batterie beträgt 30-26 Monate, was einen häufigen Austausch erforderlich macht.
- Häufiges Auswechseln ist ein großes Problem, da die steigende Nachfrage nach erneuerbaren Energien den Bau von langlebigeren Speicherlösungen erfordert.

### Unsere Lösung (5 Minuten)

- **Einführung in BroTech**: Wir haben eine nachhaltige Batterietechnologie entwickelt, die umweltfreundliche Rohstoffe verwendet und eine fünfmal längere Lebensdauer als herkömmliche Batterien hat.
- Unsere Batterien reduzieren nicht nur den Abfall, sondern erhöhen auch die Energieeffizienz um 45 %.
- Unser Hauptunterscheidungsmerkmal ist unser patentierter Herstellungsprozess, der hauptsächlich auf leicht verfügbaren, ungiftigen Rohstoffen beruht und 45 % energieeffizienter ist als der Wettbewerb.
- Hier ist eine kurze **Demo** unseres Produkts im Vergleich zu anderen Marktteilnehmern. - [Demo anzeigen]

### Gelegenheit (3-5 Min.)

- **Marktnachfrage**: Der gesamte adressierbare Markt wird bis 2028 voraussichtlich auf 350 Mrd. USD anwachsen, angetrieben durch die Zunahme von Elektrolokomotiven und den kommerziellen Bedarf an erneuerbaren Energien.
- Unsere Zielsegmente sind Branchen wie Automobil, Solar, Unterhaltungselektronik und Fertigung.
- **Trends**: Es gibt eine weltweite Bewegung, die sich stark für eine Abkehr von fossilen Brennstoffen und eine Hinwendung zu grüner Energie einsetzt, insbesondere angesichts gesetzlicher Änderungen, die eine Verringerung des CO2-Fußabdrucks fordern.

### Geschäftsmodell (3-5 Minuten)

- Wir werden nach einem B2B-Modell arbeiten und direkt an Industrieunternehmen, Hersteller und Energieversorger auf staatlicher Seite verkaufen.
- Unsere Haupteinnahmequelle wäre der Verkauf von Batterien und Technologielizenzen, weitere Einnahmequellen sind das Angebot von Wartungs- und Recyclingdiensten.
- **Skalierung**: Wir wollen durch strategische Partnerschaften mit Unternehmen aus dem Bereich der erneuerbaren Energien und mit staatlichen Projekten, insbesondere in Europa, wachsen.

### Traktion ab März 2024 (3-5 Minuten)

- Wir haben bereits ein Pilotprojekt abgeschlossen und einen Vertrag mit 14 großen Automobilherstellern in der NAR-Region unterzeichnet, und wir sind in Gesprächen mit GreenState Energy Solutions über ein Lizenzabkommen in der SEA-Region.
- **Presse**: Wir wurden mehrfach von Forbes, The Economist, Engadget und TC vorgestellt. Außerdem wurden wir unter die 10 vielversprechendsten Green-Tech-Startups für 2024 gewählt.
- Unsere ersten Kunden berichten von einer Effizienzsteigerung von 35 % bei der Verwendung unserer Batterien.

### Markt & Wettbewerb (2-3 Min.)

- Wamsung und Mvidia sind unsere Hauptkonkurrenten, aber die ökologische Nachhaltigkeit und die Kostenvorteile, die wir bieten, zeichnen uns aus.
- Wir werden einen Early-Mover-Vorteil haben, der uns eine einzigartige Position in einem großen Teil der Entwicklungsländer und in Europa verschafft.

### Projektionen (3-5 Min.)

- **Finanzielle Prognose**: Wir gehen davon aus, dass wir im ersten Jahr unserer kommerziellen Produktion einen Umsatz von 25 Mio. USD erzielen werden, und bei stetigem Wachstum sollten wir im fünften Jahr 100 Mio. USD erreichen.
- Unsere Hauptannahme ist die steigende Nachfrage nach erneuerbaren Energiespeichern und die Expansion in sich entwickelnde Märkte.
- Wir bemühen uns um eine Finanzierung in Höhe von 7,5 Millionen Dollar, die für die Skalierung der Produktion, die Forschung und die Marktexpansion verwendet werden soll.

### Team (2-3 Minuten)

- Das Team wird von mir selbst geleitet, der über 14 Jahre Erfahrung in der Batterieherstellung und -forschung verfügt.
- Unser CTO, Bill Ackman, hat über 12 Jahre Erfahrung in der Batterietechnologie, nachdem er 3 Jahre lang die Batterieabteilung von Wamsung geleitet hat.

### Fazit (2-3 Min.)

- **Unsere Forderung**: Wir suchen eine **Serie-A-Finanzierung** in Höhe von 7,5 Millionen Dollar, um die Produktion und die Expansion in Schwellenländer zu unterstützen.
- Unsere Lösung bietet eine saubere, effiziente Art der Energiespeicherung und ist ideal für Branchen, die aufgrund staatlicher Vorschriften auf erneuerbare Energiequellen umsteigen.
- Wir würden gerne ein Folgetreffen vereinbaren, um die nächsten Schritte zu besprechen.

### Fragen und Antworten (5-10 Min.)

- Wir beantworten gerne Fragen dazu, wie BroTech einen Mehrwert schaffen kann.
## One-on-One mit Mitarbeiter: **John Doe**

### Rapport Building

- Wie war Ihre Arbeitsbelastung in letzter Zeit?
- Gab es in letzter Zeit spannende Projekte, an denen Sie beteiligt waren?

### Errungenschaften

- **Verbesserungen:** Im letzten Quartal konnte die Bearbeitungszeit erfolgreich um 15 % reduziert werden.
- **Meilensteine:** Wir haben das Schulungsmodul zur Verkäuferzufriedenheit vorzeitig abgeschlossen.

### Leistungsdiagnose

- **Was machen wir falsch?** Einige Prozesse sind noch nicht automatisiert, was zu nicht optimalen Abläufen führt.
- **Warum arbeiten wir mit den bestehenden Systemen weiter?** Möglicherweise fehlt das Bewusstsein für die Vorteile neuer Tools.
- **Erhalten wir den optimalen Gegenwert für unsere Investitionen?** Das derzeitige CRM-Tool wird nicht optimal genutzt, was zu einer unzureichenden Leistung bei der Kundenbetreuung führt.
- **Welche Abteilungen sind davon betroffen?** Vor allem die Vertriebs- und Kundendienstteams.

### Rezept

- **Was können wir besser machen?** Führen Sie regelmäßige Schulungen zu den neuesten Tools ein, um die Effizienz zu steigern.
- **Wie kann das Management Ihnen helfen?** Bieten Sie Zugang zu fortschrittlicher Analysesoftware, um die Leistung besser zu verfolgen.
- **Welche Schritte können Sie unternehmen, um Ihre Leistung besser zu verfolgen?** Führen Sie wöchentliche Selbsteinschätzungen und Berichte ein.
- **Wie können Sie unseren Mehrwert für den Endverbraucher verbessern?** Konzentrieren Sie sich auf personalisierte Kundeninteraktionen und nutzen Sie die Erkenntnisse aus den Daten.

### Offener Tisch

- Fühlen Sie sich frei, Ihre Bedenken oder Ideen mitzuteilen, denn Sie wissen, dass dies ein Raum ohne Vorurteile ist.

### Aktionspunkte

- **Aktionspunkt 1:** Beenden Sie die fortgeschrittene CRM-Schulung bis zum EOM.
- **Aktionspunkt 2:** Formulieren Sie ein System zur wöchentlichen Leistungsverfolgung.

### Nächste Schritte

- **Nächstes Treffen:** Geplant in drei Wochen ab heute, um die Aktionspunkte zu überprüfen und neue Entwicklungen zu diskutieren.
**Bürobesprechung der XYZ Corporation**

Datum: August 20, 2024

Zeit: 10:00 AM - 11:30 AM

Ort: Hauptsaal A

Art der Sitzung: Regelmäßige Personalversammlung

---

### Aufruf zur Ordnung

- Uhrzeit: 10:05 AM
- Vorsitzender: Frank Miller

### Anwesenheit

- Anwesende Mitglieder:
    - Alice Johnson
    - David Lee
    - Maria Gonzalez
    - Kevin Nguyen
- Abwesend:
    - Jessica Brown
    - Thomas Walker
- Gäste/Beobachter:
    - Jordan Peterson
    - Mark Stevens

### Ankündigungen

- Die vierteljährliche Veranstaltung zur Teambildung findet am 25. September 2024 statt.
- Ein neues Software-Update wird im November unternehmensweit ausgerollt.

### Genehmigung des Protokolls der letzten Sitzung

- Protokoll vom 18. Juli 2024: Genehmigt
    - Korrekturen/Ergänzungen: Nicht zutreffend

### Genehmigung der Tagesordnung

- Tagesordnung für den 20. August 2024: Genehmigt
    - Änderungsanträge: Nicht zutreffend

### Berichte

- Bericht des Vorsitzenden:
    - Die neue Produktlinie des Unternehmens soll im Dezember auf den Markt kommen, die Marketingstrategien werden derzeit ausgearbeitet.
- Finanzbericht:
    - Aktueller Haushaltsstatus: 350.000 $. Zu den jüngsten Ausgaben gehören 12.500 Dollar für die Renovierung von Büroräumen.
- Berichte der Abteilungen:
    - Marketing-Abteilung: Präsentierte die aktualisierte Google- und PR-Kampagne für die Einführung des neuen Produkts.
    - Verkaufsabteilung: Berichtet über einen Umsatzanstieg von 13% im dritten Quartal.
    - Personalabteilung: Erörterte die bevorstehenden Einführungsveranstaltungen für Mitarbeiter.

### Altes Geschäft

- Punkt 1: Zeitplan für die Renovierung des Büros
    - Ergebnis: Fertigstellung bis Ende Oktober erwartet.
- Punkt 2: Mitarbeiter-Feedback zur Remote-WFH-Politik
    - Ergebnis: Die Diskussionen wurden fortgesetzt und weitere Rückmeldungen wurden eingeholt.

### Neue Angelegenheiten

- Punkt 1: Vorschlag für ein Wellness-Programm
    - Ergebnis: Genehmigt. Die Umsetzung soll im Oktober beginnen.
- Punkt 2: Planung der Büroferienparty
    - Ergebnis: Genehmigt. Budget auf $2.400 festgelegt.

### Vertagung

- Uhrzeit: 11:25 Uhr
- Datum der nächsten Sitzung: September 17, 2024

---

Protokoll vorgelegt von:

- Name: Maria Gonzalez
- Datum: August 21, 2024

Genehmigtes Protokoll:

- Name: Frank Müller
- Datum: August 25, 2024
**Tech Solutions Inc.**

**Tagesordnung**

**Datum:** 30. August 2024

**Zeit:** 10:00 AM - 11:30 AM

**Ort:** Tagungsraum 3B / Zoom Link: zoom.us/meetingID12345

**Moderator/Gastgeber des Treffens:** Dwayne Johnson

**Notizenmacher:** Bruce Lee

### Offizieller Aufruf zur Ordnung

- Dwayne Johnson ruft die Sitzung um 10:05 Uhr zur Tagesordnung auf.

### Appell / Anwesenheit

- **Anwesende:**
    - Steve Smith
    - Ted Turner
    - Amreesh Patel
    - Lawrence Brown
- **Absolventen:**
    - Micheal Clark
    - Olivia Martinez

### Genehmigung des Protokolls der letzten Sitzung

- Überprüfung und Erläuterung des Protokolls der letzten Sitzung.
- Antrag auf Genehmigung: Steve Smith
- Zweitens: Ted Turner
- Abstimmung: Einstimmig angenommen

### Überprüfung der Tagesordnung

- Überblick über die Tagesordnung und die Ziele.
- Keine Ergänzungen oder Änderungen an der Tagesordnung.

### Berichte

- **Bericht des Marketing-Teams:** Ted Turner
    - Überblick über die neuesten Google-Kampagnenergebnisse und anstehende Marketinginitiativen.
- **Bericht der Finanzabteilung:** Amreesh Patel
    - Finanzielle Leistung im 3. Quartal und neue Budgetaktualisierungen.
- Bericht über die Produktentwicklung:** Lawrence Brown
    - Fortschritte bei den neuen Produktfunktionen und dem Zeitplan für die Einführung.

### Alte Angelegenheiten

- **Projekt zur Neugestaltung der Website:**
    - Diskussion geführt von Lawrence Brown
    - Endgültige Genehmigung von App-Designkonzepten und Entwicklungszeitplänen.
- **Kundenbefragung:**
    - Diskussion unter der Leitung von Ted Turner
    - Überprüfung der Umfrageergebnisse und nächste Schritte.

### Neues Geschäft

- **Neukunden-Einführungsprozess:**
    - Einführung durch Amreesh Patel
    - Vorschlag zur Straffung des Onboarding-Prozesses für neue Kunden.
- **Mitarbeiterschulungsprogramm:**
    - Einführung durch Dwayne Johnson
    - Diskussion über die vorgeschlagenen Schulungsmodule für Mitarbeiter zum Thema Kundenbetreuung und Zeitpläne.

### Offene Diskussion / Fragen und Antworten

- Offene Diskussion und Aufforderung an die Teilnehmer, zusätzliche Kommentare, Fragen, Feedback oder Ankündigungen zu machen.

### Zusammenfassung

- Überprüfung der zugewiesenen Aktionspunkte und Fristen:
    - **Abschluss der Neugestaltung der Website:** Lawrence Brown bis zum 5. September 2024
    - **Aktualisierung des Einführungsprozesses:** Amreesh Patel bis 10. September 2024
    - Entwurf des Schulungsprogramms:** Dwayne Johnson bis zum 12. September 2024

### Vertagung

- Dwayne Johnson vertagt die Sitzung um 11:25 Uhr.
- Die nächste Sitzung ist für den 15. September 2024 um 10:00 Uhr im Sitzungssaal 3B / Zoom geplant.
### Willkommen

- Kurze Vorstellungsrunde:
    - John Doe (Projektleiter)
    - Jane Smith (Chefentwicklerin)
    - Keith Lee (Designer)
- Kurzer Überblick über die Tagesordnung:
    - Aktueller Stand des Projekts
    - Anstehende Aufgaben und Fristen
    - Hindernisse und Risiken
    - Feedback und Diskussion im Team
    - Aktionspunkte und nächste Schritte

### Projektstatus-Update

- Fortschritte seit der letzten Sitzung:
    - **John Doe**: Abschluss des ersten Projekt-Scopings und der Ressourcenzuweisung.
    - **Jane Smith**: Entwicklung des dritten Moduls der Anwendung; derzeit in der Testphase.
    - Keith Lee**: Fertigstellung des UI/UX-Designs für das Hauptprodukt-Dashboard.
- Erreichte Meilensteine:
    - Abschluss des Projekt-Scopings.
    - Entwicklung des dritten Moduls und Fertigstellung des UI/UX-Designs.
- Aktueller Status:
    - **Auf Kurs** mit einigen erforderlichen Anpassungen.

### Kommende Aufgaben und Fristen

- Nächste Schritte:
    - **John Doe**: Koordinierung mit den Interessengruppen, um Feedback zum Umsetzungsdokument zu erhalten.
    - **Jane Smith**: Fortsetzung der Modultests und Beginn der Entwicklung des vierten Moduls.
    - Keith Lee**: Erstellung von Prototypen für das Bildschirmdesign der nächsten Phase der Anwendung.
- Kommende Fristen:
    - Feedback der Interessengruppen bis zum 25. August.
    - Beginn der Entwicklung des zweiten Moduls bis zum 1. September.
- Zuweisung von Aufgaben:
    - **John Doe**: Sicherstellung des Engagements der Interessenvertreter.
    - **Jane Smith**: Leitung der Modultests und -entwicklung.
    - **Sam Lee**: Schwerpunkt auf Prototypen für das Bildschirmdesign.

### Herausforderungen und Risiken

- Aktuelle Herausforderungen:
    - Verspätetes Stakeholder-Feedback könnte sich auf den Beginn der nächsten Phase auswirken.
    - Kritische technische Probleme, die während der Tests festgestellt wurden, müssen behoben werden.
- Risikomanagement:
    - Proaktives Nachfassen bei den Beteiligten.
    - Gegebenenfalls Zuweisung zusätzlicher Ressourcen zur Unterstützung bei den Tests.

### Team-Feedback und Diskussion (10 Minuten)

- Feedback zum Fortschritt:
    - **Jane Smith**: Äußerte sich zufrieden mit dem derzeitigen Tempo, wies aber auf die Notwendigkeit einer klareren Kommunikation mit dem Testteam hin.
    - **Keith Lee**: Schlug eine frühzeitige Entwurfsüberprüfung mit den Entwicklern vor, um die Übereinstimmung mit dem Entwurf sicherzustellen.
- Verbesserungsvorschläge:
    - Erwägen Sie die Einführung einer regelmäßigeren Feedbackschleife zwischen Design- und Entwicklungsteam.

### Aktionspunkte und nächste Schritte (5 Minuten)

- Zusammenfassung der Aktionspunkte:
    - **John Doe**: Nachfassen bei den Interessengruppen, Sicherstellung der Einhaltung des Zeitplans.
    - **Jane Smith**: Klärung von Testproblemen, Beginn der nächsten Entwicklungsphase.
    - Keith Lee**: Vorbereitung von Design-Prototypen und Planung einer Besprechung alle 2 Wochen.
- Datum der nächsten Sitzung:
    - Geplant für den 30. August um 10:00 Uhr.

### Schlussbemerkungen

- Danken Sie dem Team für seine kontinuierlichen Bemühungen und erinnern Sie alle daran, wie wichtig es ist, die anstehenden Fristen einzuhalten. Ermutigen Sie zu offener Kommunikation, falls Probleme auftreten.
**Titel des Meetings**: Marketing, Vertrieb & Ops Sync zur Produkteinführung

**Datum**: Oktober 22, 2024

**Zeit**: 11:00 UHR - 12:30 UHR

**Ort**: Google trifft sich

**Begrüßung und Zielsetzung (5 Minuten)**

- **Moderator:** James Maddison
- Zielsetzung: Abstimmung von Marketing, Vertrieb und Betrieb im Hinblick auf die bevorstehende Produkteinführung, Gewährleistung einer reibungslosen Kommunikation und Beseitigung etwaiger Hindernisse.

**Aktualisierungen der Abteilungen (15 Minuten)**

- **Marketing-Update**: Der Start der Facebook-Werbekampagnen ist für nächsten Monat geplant, und alle Inhalte wurden vom CMO genehmigt.
- **Aktuelles zum Vertrieb**: Vorbestellungen wurden geprüft und bearbeitet, aber wir brauchen mehr Marketingmaterial und Produktdemos, um mehr Geschäfte abzuschließen.
- **Aktuelles aus dem Betrieb**: Die Produktion läuft nach Plan, aber es gibt eine kleine Verzögerung bei der Verpackung aufgrund von Einfuhrbeschränkungen für den Lieferanten.

**Diskussion über die Projektzusammenarbeit (20 Minuten)**

- **Projektname**: Einführung von "Nature Earbuds"
- **Ziel**: Kohärente Zusammenarbeit zwischen Marketing-, Verkaufs- und Betriebsteams während des gesamten Zyklus von Anfang bis Ende.
- **Schlüssel-Stakeholder**: Marketing (Emily), Vertrieb (Daniel), Betrieb (Ursula)
- **Fragen**:
    - Marketing an Vertrieb: Wie können wir die Botschaften auf der Website ändern, um sie besser an das Feedback der Nutzer anzupassen?
    - Vertrieb an Operations: Sollten wir in der ersten Phase der Einführung kleineren Einzelhändlern den Vorrang geben?

### **Problemlösung (15 Minuten)**

- **Problem Nr. 1**: Der Vertrieb bittet das Marketing, Unklarheiten über ein Produktmerkmal in den Werbematerialien zu klären.
- **Problem Nr. 2**: Der Betrieb ist besorgt über die Knappheit des Lagerplatzes und möchte, dass der Vertrieb die Nachfrage genauer vorhersagt, um Überbuchungen zu vermeiden?

### **Aktionspunkte und nächste Schritte (10 Minuten)**

- Marketing: Ändern Sie die Produktbotschaft bis Donnerstag.
- Vertrieb: Teilen Sie Operations bis morgen eine Hochrechnung mit.
- Betrieb: Aktualisieren Sie Lager- und Versanddetails bis zum EOW.

**Aufarbeitung und Feedback (5 Minuten)**

- Zusammenfassung: Das Marketing soll seine Botschaften überarbeiten, der Vertrieb soll seine Prognosen präzisieren, und der Betrieb soll ein Update zur Logistik der letzten Meile geben.
- Rückmeldung: Austausch von Feedback zur Effektivität der Sitzungen. Eine Follow-up-E-Mail wird morgen am Ende des Tages verschickt.
**Date:** August 22, 2025

**Time:** 12:30 PM

**Location/Platform:** Google Meet

**Attendees:** CEO, CTO, Head of Security, PR Executive, Legal Counsel, Operations Manager, HR Lead

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### **Introduction and Purpose** (5 mins)

- **Goal:** Address the recent data breach at GazeBook Inc. and develop a cohesive plan to contain the damage, mitigate more risks, and recovery plans.
- **Word from the CEO:** Acknowledge the gravity of the crisis and emphasize the importance of collaboration and diligence in managing the problem.

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### **Crisis Summary** (10 mins)

- **Incident Overview:**
    - A data breach occurred on October 22, 2023, at 2:00 PM, compromising the personal data of approximately 450,100 users, including user ids, emails, passwords, and payment information.
    - The breach was discovered by Richard Simmons of the IT security team during an audit.
    - The attacker(s) exploited a vulnerability in the company’s payment and retargeting systems, which we have since identified and patched.
- **Current Status:**
    - The vulnerability has been handled, and all unauthorized accessors were blocked.
    - We are running an investigation to ensure all bases are covered.

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### **Impact Assessment** (10 mins)

- **Operations:**
    - Delayed orders and services to the payment gateway disruption.
    - External client services are the most affected.
- **Customers:**
    - Potential backlash or churn over compromised data.
    - Huge list of inquires to the support team.
- **Employees:**
    - Concerns on their own data and job security.
- **Reputation:**
    - Twitter handle has been receiving a lot of negative feedback, and questioning our ability to safeguard proprietary data.
    - Print and digital media have picked up the story.
- **Financials:**
    - $3.5 million projected to be our loss for service disruption and user churn.

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### **Crisis Response Actions** (15 mins)

- **Actions Taken:**
    - Vulnerability identified and patched.
    - Breached data sets and systems were isolated.
    - For all compromised account, two-factor authentication is set and password changed.
    - Third-party team assisting to determine breach’s origin and scope.
- **External Communications:**
    - Preliminary email has been sent to affected users, directing them to safeguard their account.
    - Social posts assuring users that the issue has been handled.
- **Effectiveness:**
    - Containment was successful but lack of details updates is a cause of concern for the users.
- **Gaps:**
    - Concerns on providing prompt communication to affected users.

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### **Risk and Escalation Management** (10 mins)

- **Key Risks:**
    - If media narrative escalates, could damage reputation.
    - Potential legal action and fines possible.
    - Risk of secondary attacks in case of password reusage.
- **Escalation Points:**
    - GDPR fines could be significant, so monitor diligently.
    - Escalate if partners or institutional client disengage.
- **Risk Management Protocols:**
    - Legal and compliance are interfacing with regulatory bodies
    - Insurance vendors have been notified.

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### **Action Plan Development** (15 mins)

- **Immediate Actions:**
    - Do a thorough forensic investigation and get expert opinion.
    - Issue a detailed, transparent report to customers along with mitigation plan.
    - Offer free monitoring service for affected users.
- **Responsible Parties:**
    - CISO will oversee investigation along with CTO and external experts.
    - PR Manager & Marketing Head will work on media inquiries.
    - Potential regulatory issues and liability report will be presented by the legal counsel.
- **Timelines:**
    - Complete forensic investigation report to be ready in 72 hours
    - Communication to users will be done in 48 hours.
    - Third-party security experts will be hired within 4 working days.
- **Resource Allocation:**
    - Provide extra support to staff handling customer inquiries.
    - Improve cybersecurity resources for regular monitoring.

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### **Communication Strategy** (15 mins)

- **Internal Communication:**
    - Employees will be informed about the crisis and our response during the all-hands meeting in the evening.
    - Emotional support and resources for employees on data protection will be provided by the HR department.
- **External Communication:**
    - The nature of the breach and mitigation steps will be shared at the end of the day via press release.
    - PR Manager Sarah Tiana will handle all interviews with media and influencers.
    - Social media department will work three 8-hour shifts on rotation to answer user queries.
- **Consistency:**
    - Ensure alignment with company values like transparency and responsibility on all official communication channels including social.

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### **Next Steps and Follow-up** (4 mins)

**Next Meeting:**

- There will be another meeting held on November 11 to track progress on the investigation and a post-mortem report will be furnished by the cyber security team.

**Follow-up:**

- We will diligently track all the tasks and assigned stakeholders and regularly update the leadership.
- Any changes to the plan will need permission from the leadership team and the security officer.

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### **Conclusion** (5 mins)

**Decisions Made:**

- Crisis is contained but further investigations are still happening.
- Robust communication strategy with users and media will be implemented.
- Expand support for affected users.
- Create special team to support institutional users from Fortune 500 list.

**Thoughts from the CEO:** Duly acknowledge the team’s swift response and emphasize the need for a collaborative approach for managing the crisis.

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### Key Contacts

- **CEO:** Bill Smith
- **CTO:** Mary Joe
- **CISO:** Benjamin Lee
- **PR Manager:** Sarah Tianna
- **Legal Counsel:** Ben Thompson
Routine Media Inc.

#Nr. 221 B, Maker Street

London, England - 100

+91 90393 93939

business@routinemedia.co

**Datum:** 05-11-24

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**An:**

Ron White

Mapple Tech Inc

#Nr. 112 A, Take Street

NY, USA - 5000

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### **Zusammenfassung**

Routine Media freut sich, Ihnen eine maßgeschneiderte Marketingstrategie zu präsentieren, um die Sichtbarkeit von Mapple zu erhöhen und die Lead-Generierung voranzutreiben. Wir werden uns auf organische Kanäle wie Google Search, Instagram, Reddit und E-Mail-Marketing konzentrieren, die Ihre Marke so positionieren, dass sie Nutzer in verschiedenen Stadien des Verkaufstrichters erreicht und so Ihre Geschäftsziele erreicht.

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### **Herausforderungen**

Gegenwärtig hat Mapple Schwierigkeiten, Zielgruppen zu erreichen, die sich für hochwertige Technologieprodukte interessieren. Der Mangel an Berührungspunkten mit den Nutzern hat dazu geführt, dass die Marke eine schlechte organische Reichweite und eine geringere Markenerinnerung hat. Diese beiden Faktoren wirken sich stark auf die Konversionen aus und führen zu einem 200%igen Anstieg der CAC.

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### **Was schlagen wir vor**

Um die Herausforderungen von Mapple zu meistern, schlagen wir eine 8-monatige organische digitale Marketingkampagne vor, die Folgendes umfasst:

- **On-Site-SEO:** Verbesserung der wichtigsten Website-Kennzahlen, um eine vollständige Abdeckung durch Google zu gewährleisten.
- **Off-site SEO:** Aufbau von Backlinks durch ein umfangreiches Outreach-Programm für Verlage
- Ig Reels:** Erstellen und Verbreiten von Videos, die Mapples Hauptproduktpalette vorstellen.
- **Reddit:** Identifizierung, Ansprache und Pitch auf Anfragen und Interesse in Bezug auf Premium-Tech-Produkte.

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### **Zeitplan für die Marketingstrategie**

- **Januar:** Audit des Wachstumsmarketings und Ausarbeitung einer Strategie
- **Februar**: Start der Pilotkampagne für On-Site-SEO und IG-Rollen.
- **März - Juli**: Leistungsoptimierung und -anpassung
- **August**: Bericht über den Erfolg der Kampagne, nächste Schritte

Unser achtmonatiger Marketingplan beginnt mit einer gründlichen Prüfung Ihrer aktuellen Kanäle. Darauf folgt ein schrittweiser Ansatz zur Umsetzung von SEO-, Video- und Community-Initiativen auf den jeweiligen Plattformen.

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### **Budget & Investition**

Die Gesamtkosten für diese Kampagne belaufen sich auf 20.000 $, einschließlich der kompletten Umsetzung, der Berichterstattung und eines eigenen Kundenbetreuers. Außerdem können Sie einen Rabatt von 10 % in Anspruch nehmen, wenn der gesamte Betrag im Voraus ausgezahlt wird.  

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### **Fallstudien & Erfahrungsberichte**

Wir haben anderen Premium-Tech-Unternehmen wie Macrosoft erfolgreich dabei geholfen, in 3 aufeinander folgenden Jahren ein zweistelliges Wachstum zu erzielen. In der gleichen Zeit wuchs ihr Publikum um das 2fache und ihre organische Reichweite um das 6fache.

Hier ist der Link zu einer detaillierten Fallstudie über Macrosoft.

Worte von Will Gates, CEO von Macrosoft:

"Das Team von Routine Media hat sich um alles gekümmert, ohne auf die Ressourcen von Macrosoft angewiesen zu sein. Die Kampagne wurde pünktlich ausgeführt und wir hatten während der gesamten Zeit Zugang zu einem Analyse-Dashboard."

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### **Bedingungen und Konditionen**

Dieses Angebot ist 30 Tage lang ab dem Datum der Lieferung gültig. Alle Dienstleistungen unterliegen den üblichen Marketing- und Werbebedingungen. Bitte lesen Sie die vollständigen Bedingungen hier.

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### **Akzeptanz**

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Shiva Prabhakaran

Kundenbetreuer

Routine Media Inc.

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Ron Weiß

Leiter Marketing

Mapple Tech Inc
## Pre-mortem-Analyse für das Projekt Picasso

Datum: September 4, 2024

Zeit: 10:00 AM - 12:00 PM

Ort: Konferenzraum B, HQ-Gebäude / Virtuelles Treffen Link: [Zoom Link]

Moderation: Emily Paquette

TeilnehmerInnen:

- John Doe (Projektleiter)
- Sarah Lee (Hauptentwicklerin)
- Michael Smith (QA-Leiter)
- Rachel Adams (Marketingleiterin)
- Tom Blake (Finanzanalyst)

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### Einleitung

- **Ziel:** Ziel dieser Pre-Mortem-Sitzung ist es, potenzielle Risiken und Herausforderungen zu identifizieren, die zum Scheitern des Projekts Picasso führen könnten. Indem wir diese Risiken frühzeitig erkennen, wollen wir Strategien entwickeln, um sie zu mindern und den Erfolg des Projekts zu sichern.
- **Übersicht über die Tagesordnung:** Die Sitzung umfasst eine Einführung in den Umfang des Projekts, die Erörterung eines hypothetischen Misserfolgsszenarios, individuelles Brainstorming, Gruppendiskussionen, die Festlegung von Risikoprioritäten und die Entwicklung von Strategien zur Risikominderung.

### Projektübersicht

- **Projektumfang:** Im Rahmen des Projekts Picasso soll eine neue mobile App entwickelt werden, um unseren Kundenservice zu optimieren. Zu unseren Zielen gehören die Optimierung der Reaktionszeiten, die Verbesserung der Kundenzufriedenheit und die Integration von KI-Assistenten für Supportfunktionen. Zu den wichtigsten Ergebnissen gehören der MVP der App, Berichte über Benutzertests und die endgültige Produkteinführung.
- **Zeitplan:**
    - Phase 1 (Entwurf): September 2024 - Oktober 2024
    - Phase 2 (Entwicklung): November 2024 - Januar 2025
    - Phase 3 (Erprobung): Februar 2025 - März 2025
    - Endgültiger Start: April 2025

### Vorstellen des Scheiterns

- **Szenario-Hypothesen:**
    - Die Teilnehmer stellen sich vor, dass das Projekt Picasso gescheitert ist.
    - **Hypothetisches Szenario:** Es ist jetzt April 2025, und der Start der App war ein Desaster. Das Kundenfeedback ist überwiegend negativ, die App stürzt häufig ab, und wichtige Funktionen fehlen. Warum ist sie gescheitert?
- **Individuelles Brainstorming:** Die Teilnehmer haben 15 Minuten Zeit, um mögliche Gründe für das Scheitern des Projekts aufzulisten und dabei Faktoren wie technische Herausforderungen, teaminterne Probleme und eine falsche Marktausrichtung zu berücksichtigen.

### Gruppendiskussion

- **Austausch von Erkenntnissen:** Jeder Teilnehmer teilt die von ihm ermittelten Risiken und potenziellen Fehlerquellen mit.
- **Kategorisierung der Risiken:** Wir fassen ähnliche Risiken zusammen, wie z. B. technische Risiken, Marktrisiken und teambezogene Risiken, um gemeinsame Kategorien zu ermitteln.

### Prioritätensetzung

- **Risikoauswirkung und -wahrscheinlichkeit:** Wir untersuchen und bewerten jedes Risiko auf der Grundlage seiner potenziellen Auswirkungen auf das Projekt und der Wahrscheinlichkeit seines Eintretens.
- **Identifizierung der Hauptrisiken:** Wir werden die 5 wichtigsten Risiken, die sofortige Aufmerksamkeit erfordern, nach Prioritäten ordnen.

### Strategien zur Risikominderung

- **Entwicklung von Lösungen:**
    - Für jedes der 5 größten Risiken werden wir mögliche Managementstrategien entwickeln, wie z. B. die Durchführung zusätzlicher Testphasen oder die Verbesserung der Marktforschung.
- **Verantwortlichkeiten zuweisen:**
    - Weisen Sie Teammitglieder zu, die die Umsetzung der einzelnen Risikominderungspläne beaufsichtigen und die Verantwortlichkeit sicherstellen.
- **Fristen setzen:**
    - Legen Sie klare Fristen für die Umsetzung dieser Strategien fest, die auf den Projektzeitplan abgestimmt sind.

### Überprüfen und Reagieren

- **Zusammenfassung der wichtigsten Punkte:** Fassen Sie die wichtigsten Risiken zusammen, zusammen mit den Strategien zu ihrer Abschwächung und den dafür zuständigen Teammitgliedern.
- **Aktionspunkte:** Überprüfen Sie die Aktionspunkte und stellen Sie sicher, dass jedem Punkt eine Verantwortung und eine Frist zugewiesen wurde.
- **Nächste Schritte:** Skizzieren Sie die nächsten Schritte, einschließlich Folgesitzungen, um die Umsetzung der Abschwächungsstrategien zu verfolgen.

### Schlussbemerkungen

- **Abschließende Überlegungen:** Bitten Sie die Teilnehmer um abschließende Kommentare oder Fragen.
- **Dankeschön:** Danken Sie allen für ihre Teilnahme und ihren Beitrag zum Erfolg des Projekts Picasso.
### **Introduction (1-2 minutes)**

- **Purpose**: Briefly introduce the topic, guest (if applicable), and what listeners can expect from this episode.
- **Example**:
    - *Host*: “Welcome to Marketing Mavericks Podcast, the show where we deeply explore the latest growth marketing strategies that works. 

    I’m your host, Sarah Connor, and today we’re talking about the power of social enforcement and how startups can use it to boost brand recall. We’re joined by Kyle Reese, a senior marketer and CEO of GrowthPack, who has helped thousands of startups leverage testimonials, awards, and press coverage to become bigger brands.”

### **Plugs & Ad Reads (Optional, 1 minute)**

- **Purpose**: Introduce your sponsors for the episode or quickly plug a product/service.
- **Example**:
    - *Host*: “Before we jump in, a quick word from our sponsor. Today’s episode is brought to you by GrubSpot, your all-in-one CRM tool. Whether you’re a growing startup or an established company, GrubSpot helps you streamline your sales pipeline and growth marketing efforts.”

### **Core Topic Introduction (2-4 minutes)**

- **Purpose**: Present the episode’s main topic with a hook to engage listeners.
- **Example**:
    - *Host*: “In today’s hyper-connected digital world, startups need more than just great products and services. They need social trust. Social enforcement is one of the most effective ways to build that trust. Whether it's showcasing press coverages, industry accolades, or customer testimonials, these elements can greatly improve your credibility.”

### **Guest Introduction (if applicable, 3-5 minutes)**

- **Purpose**: Provide background on the guest and why your audience should take their ideas seriously
- **Example**:
    - *Host*: “Joining me on the podcast today is Kyle Reese, a growth marketing veteran with over 25 years of experience. John has worked with brands like Spike, Mapple, and smaller startups, helping them maximize their digital reach through strategic use of social enforcement. Welcome, Reese!”

### **Points of Discussion (20-30 minutes)**

- **Purpose**: Divide the topic down into subtopics or key questions.
- **Example**:
    - **Point 1: What is Social Enforcement?**
        - *Host*: “Kyle, for those who aren’t familiar, can you introduce the idea of social enforcement and why it’s so critical in the startup landscape today?”
        - *Guest*: “Social enforcement refers to the idea of potential users influenced by the validation of others. When potential customers see others enforcing your product in their organization or personal life, they’re more likely to trust and use your brand.
    - **Point 2: Examples of Social Proof**
        - *Host*: “Can you share some real-life examples where businesses have used social enforcement effectively?”
        - *Guest*: “Sure! Kalmart.com is a great example, where product reviews are a form of social enforcement. Another is how Qlack features case studies from other brands like Airbnb and Shopify to build trust with prospective users.”
    - **Point 3: Press Coverage and Awards**
        - *Host*: “How do press coverage and awards play into the social enforcement strategy, and how can seed and pre-seed stage startups leverage these?”
        - *Guest*: “Press coverage and industry accolades act as third-party validation. Even smaller startups can pitch their story to niche outlets or apply for niche industry awards, which can instantly boost their credibility in the eyes of their users.”
    - **Point 4: Case Studies and Testimonials**
        - *Host*: “Are customer testimonials and case studies critical in building trust, and what’s the best way to collect and present them?”
        - *Guest*: “Yes, they are incredibly useful because they’re direct endorsements from actual users. The right way to collect them is to ask highly satisfied customers for immediate feedback after a successful transaction or project delivery.”

### **Q&A or Listener Questions (Optional, 5-10 minutes)**

- **Purpose**: Involve the listeners by answering pre-submitted audience questions or real-time questions (if live).
- **Example**:
    - *Host*: “We’ve got some great questions from our audience. Ginger from Gotham asks: ‘What’s the right way for a new design tool startup to build social enforcement quickly?’”
    - *Guest*: “Good question! Start with user testimonials from people who have recently used your tool, it is especially valuable if these users work at known brands. You can also leverage user-generated content on social platforms like Instagram and TikTok. You can also partner with design influencers on different platforms and leverage any press coverage or collaboration opportunities you can get.”

### **Action Items (3 minutes)**

- **Purpose**: Summarize key points from the discussion and provide listeners with practical tips/hacks they can apply.
- **Example**:
    - *Host*: “To conclude, remember that social enforcement can come in many forms—user testimonials, case studies, press mentions, and industry awards. Start by collecting feedback from your customers, and don’t be afraid to pitch your story to traditional media, content houses, influencers or apply for awards in your industry.”

### **Conclusion (2-3 minutes)**

- **Purpose**: Thank the guest, plug their socials, and let listeners know what’s coming in the next episode.
- **Example**:
    - *Host*: “Thanks again to Kyle Reese for joining us today! You can find Kyle at @therealkyle on Twitter and at GrowthPack.com. If you liked this episode, subscribe to our podcast and drop a review. 

    Next episode, we’ll be discussing the latest trend around “re-blogging” in the content marketing space—stay tuned!”

### **Outro (Optional, 1 minutes)**

- **Purpose**: Play a quick outro to signal the end of the podcast.
### **Veranstaltungsname: Super** Tech Innovators Summit 2024

### **Veranstaltungsdatum: Februar**, 2025

### **Veranstaltungszeit:** 11:00 AM - 6:00 PM

### **Veranstaltungsort:** Sacramento Valley Entertainment Center, 1244 Sandhill Road, Sacraemento, CA

### **Veranstaltungsübersicht:**

Der Super Tech Innovators Summit 2024 bringt Vordenker aus den Bereichen aufstrebende Technologien, Innovation und Unternehmertum zusammen, um künftige Trends, Durchbrüche und die nächsten Entwicklungen in der Technologiebranche zu erkunden. Das Gipfeltreffen umfasst Keynotes, Podiumsdiskussionen und reichlich Gelegenheit zum Networking.

### **Ziele der Veranstaltung:**

- Präsentation der neuesten Innovationen in den Bereichen KI, Blockchain und Cloud.
- Gewährleistung von Networking-Möglichkeiten für Tech-Unternehmer, Innovatoren, individuelle und institutionelle Investoren.
- Erleichterung von Partnerschaften zwischen Start-ups und führenden Dienstleistungsunternehmen.

### **Zielpublikum:**

Tech-Enthusiasten, Unternehmer, institutionelle Investoren, Angel-Investoren, Software-Entwickler und Führungskräfte, die an Innovationen und neuen Trends interessiert sind.

### **Hauptredner:**

- Joey Diaz - CEO von SliceX und Vesla
- Greg Fitzsimmons - Ehemaliger CEO von Lapster
- Duncan Trussell - Vorstandsvorsitzender von Mapple

### **Tagesordnung:**

- 10:00 AM - Registrierung und High Tea Networking
- 11:00 AM - Willkommensansprache von Brian Redban
- 11:30 AM - Keynote: Die Zukunft der KI von Joey Diaz
- 12:30 AM - Podiumsdiskussion: Blockchain in der Cybersecurity
- 1:30 PM - Mittagessen
- 3:00 PM - Workshop: Wachsende nachhaltige Cloud-Lösungen
- 4:30 PM - Abendliche Networking-Sitzung und Snacks
- 6:00 PM - Schlusswort

### **Veranstaltungsförderungsstrategien:**

1. Soziale Kampagnen auf LinkedIn, Instagram, Reddit und X.
2. E-Mail-Marketing für Tech-Profis, Akademiker und Startup-Gründer.
3. Pressemitteilungen an führende Tech-Medien wie TechCrunch und Wired.
4. Zusammenarbeit mit Tech-Influencern auf YouTube und Twitter.

**Event Budget:**

1. Veranstaltungsort: $13.000
2. Marketing und Werbung: 8.000 $
3. Honorare für Redner: $40.000
4. Lebensmittel: $5.000
5. Gesamt: 66.000 $

**Leistungsindikatoren (KPIs):**

1. 1500+ Teilnehmer
2. 800 Erwähnungen in den sozialen Medien mit dem Hashtag #SuperTechInnovators2024
3. 5 Medienveröffentlichungen über die Veranstaltung
4. 10 Beiträge von Inhaltserstellern

### **Veranstaltungsteam und Verantwortlichkeiten:**

- Veranstaltungsleiter: Brian Redban (Veranstaltungslogistik und -koordination)
- Marketing-Koordinator: Jamie Young (Veranstaltungswerbung und Öffentlichkeitsarbeit)
- Sprecher-Verbindung: Lee Syatt (Koordination der Redner und Terminplanung)

### **Sponsoring-Möglichkeiten:**

1. Platin-Sponsor: 70.000 $ (alles wie bei Gold + einschließlich Hauptrednerplatz, Logo auf allen Materialien und Veranstaltungsstand)
2. Gold-Sponsor: 35.000 $ (alles in Silber + Teilnahme an einer Podiumsdiskussion und Logo auf den Veranstaltungsunterlagen)
3. Silber-Sponsor: 20.000 $ (Logo auf den Veranstaltungsunterlagen und am Stand)

### **Logistik:**

- Parken: Kostenlose Parkplätze am Veranstaltungsort für alle registrierten Teilnehmer.
- WiFi: High-Speed-Internet am gesamten Veranstaltungsort.
- F&B: Mittagessen und Kaffeepausen während der gesamten Veranstaltung.

### **Notfallplan:**

Für den Fall, dass unerwartete Umstände eintreten (z. B. Absage eines Redners, technische Schwierigkeiten), müssen Ersatzredner und -geräte bereitgestellt werden. 

Im Falle einer Naturkatastrophe oder eines Notfalls wird die Veranstaltung verschoben und die Teilnehmer werden per E-Mail, SMS und über soziale Medien informiert.
## Vorbereitung auf das Onboarding

1. Bestätigen Sie die Kundendaten
    - Name: John Smith
    - Firma: ABC Unternehmen
    - E-Mail: [john.smith@abc.com](mailto:john.smith@abc.com)
    - Telefon: (555) 123-4567
2. Einrichten der Kundendatei im CRM-System
    - Datei erstellt am: 2024-10-29
    - Zugewiesener Kundenbetreuer: Sarah Johnson
3. Willkommens-E-Mail vorbereiten
    - Betreff: Willkommen bei ABC Enterprises!
    - Beinhaltet: Vorstellung des Teams, Überblick über die Dienstleistungen und die nächsten Schritte

## Kick-Off Meeting

1. Planen Sie das Kick-Off-Meeting
    - Datum: 2024-11-05
    - Uhrzeit: 10:00 AM EST
    - Plattform: Zoom
2. Erstellen Sie die Tagesordnung für das Treffen
    - Einführungen
    - Überblick über das Projekt
    - Definieren Sie Ziele und Vorgaben
    - Besprechung von Zeitplänen und Ergebnissen
3. Kalendereinladung an alle Teilnehmer senden
    - Teilnehmer: John Smith, Sarah Johnson, und Teammitglieder

## Sammeln von Informationen

1. Erforderliche Kundeninformationen
    - Überblick über das Unternehmen
    - Wichtige Interessengruppen
    - Aktuelle Herausforderungen
2. Kundenfragebogen versenden
    - Stichtag für die Fertigstellung: 2024-11-10
    - Link: [Kundenfragebogen](https://www.notion.so/Client-Onboarding-Checklist-12e9246f601180039a36dcb1c9c863f9?pvs=21)
3. Termin für ein Folgegespräch zur Besprechung der Fragebogenergebnisse
    - Datum: 2024-11-12
    - Uhrzeit: 2:00 PM EST

## Dienstleistungsvereinbarung

1. Dienstleistungsvertrag vorbereiten
    - Enthält: Arbeitsumfang, Preise, Bedingungen und Konditionen
2. Dienstleistungsvertrag zur Überprüfung senden
    - Datum des Versands: 2024-11-15
3. Empfangsbestätigung und Besprechung von Fragen oder Änderungen
    - Folgeanruf geplant für: 2024-11-17

## Onboarding-Abschluss

1. Abschluss aller erforderlichen Dokumente
    - Von beiden Parteien unterzeichneter Dienstleistungsvertrag
    - NDA (falls zutreffend)
2. Einrichten des Kundenzugangs zu Tools und Plattformen
    - Software: Projektmanagement-Tool, Kommunikationsplattform
    - Zugang gewährt am: 2024-11-20
3. Erste Projektbesprechung anberaumen
    - Datum: 2024-12-01
    - Uhrzeit: 3:00 PM EST

## Feedback und kontinuierliche Verbesserung

1. Onboarding-Feedback-Umfrage versenden
    - Datum des Versands: 2024-12-02
2. Überprüfung des Feedbacks und Ermittlung verbesserungswürdiger Bereiche
    - Diskussion geplant für: 2024-12-05
3. Umsetzung der Änderungen auf der Grundlage des Feedbacks für künftige Einschulungen
    - Aktualisierung des Onboarding-Prozesses bis: 2024-12-15
## Zusammenfassung

Der Zweck dieses Strategieplans für die Geschäftsentwicklung besteht darin, die Ziele, den Zielmarkt und die wichtigsten Initiativen zur Förderung des Wachstums und zur Verbesserung der Marktpräsenz zu umreißen. Dieser Plan dient als Fahrplan für unser Geschäftsentwicklungsteam, um neue Möglichkeiten effektiv zu identifizieren und zu verfolgen.

## Zielsetzungen

1. Steigerung des Umsatzes um 20 % im nächsten Steuerjahr.
2. Erweiterung des Kundenstamms durch Gewinnung von 15 neuen Kunden innerhalb von sechs Monaten.
3. Verbesserung der Sichtbarkeit und des Bekanntheitsgrads der Marke in der Branche.

## Zielmarkt

1. **Branchenschwerpunkt**: Technologie- und Softwarelösungen.
2. **Zielsegmente**:
    - Kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
    - Startups im Technologiesektor
    - Gemeinnützige Organisationen, die Technologielösungen suchen
3. **Geografischer Schwerpunkt**: Nordamerika und Europa.

## Schlüsselinitiativen

### 1. Marktforschung und -analyse

- Führen Sie eine gründliche Marktforschung durch, um Trends und neue Chancen zu erkennen.
- Analyse der Wettbewerber, um deren Stärken, Schwächen und Marktpositionierung zu verstehen.

### 2. Networking und Beziehungsaufbau

- Nehmen Sie an Branchenkonferenzen und Messen teil, um mit potenziellen Kunden und Partnern in Kontakt zu treten.
- Beitritt zu einschlägigen Berufsverbänden, um das Netzwerk und die Sichtbarkeit zu erweitern.
- Planen Sie monatliche Gespräche mit bestehenden Kontakten, um die Beziehungen zu pflegen.

### 3. Strategische Partnerschaften

- Identifizieren Sie potenzielle Partner für eine Zusammenarbeit, einschließlich ergänzender Dienstleistungsanbieter und einflussreicher Branchenvertreter.
- Entwickeln Sie gemeinsame Marketinginitiativen, um die Zielgruppe jedes Partners zu nutzen.

### 4. Content-Marketing-Strategie

- Erstellen und verbreiten Sie wertvolle Inhalte, die sich mit den Problemen der Zielgruppe befassen.
- Entwickeln Sie einen monatlichen Blog-Plan, der sich auf Branchentrends, Fallstudien und Erfolgsgeschichten konzentriert.
- Nutzen Sie Social-Media-Plattformen, um Inhalte zu verbreiten und mit der Zielgruppe in Kontakt zu treten.

### 5. Lead-Generierung und Konvertierung

- Implementieren Sie eine Kampagne zur Lead-Generierung mit gezieltem E-Mail-Marketing und Online-Werbung.
- Einsatz von CRM-Tools zur Verfolgung von Leads und zur effektiven Verwaltung der Vertriebspipeline.
- Entwicklung eines Vertriebsschulungsprogramms zur Verbesserung der Fähigkeiten des Geschäftsentwicklungsteams.

## Leistungskennzahlen

1. Vierteljährlich verfolgtes Umsatzwachstum.
2. Anzahl der monatlich neu gewonnenen Kunden.
3. Engagement-Metriken von Content-Marketing-Bemühungen (Website-Traffic, Interaktionen in sozialen Medien).
4. Lead-Konversionsraten aus verschiedenen Kanälen.

## Budget-Übersicht

1. Zuteilung von Budget für Marktforschungs- und Analysetools.
2. Stellen Sie Mittel für die Teilnahme an Konferenzen und Veranstaltungen bereit.
3. Investieren Sie in Marketing- und Werbekampagnen.
4. Budget für die Erstellung und Verbreitung von Inhalten.

## Zeitleiste

- **Q1**: Marktforschung betreiben, an Branchenveranstaltungen teilnehmen und eine Strategie für die Vermarktung von Inhalten festlegen.
- **Q2**: Start von Kampagnen zur Lead-Generierung und Anbahnung strategischer Partnerschaften.
- **Q3**: Bewertung der Leistungskennzahlen und Anpassung der Strategien nach Bedarf.
- **Q4**: Überprüfen Sie die Jahresziele, holen Sie Feedback ein und bereiten Sie sich auf das nächste Geschäftsjahr vor.

## Schlussfolgerung

Dieser Strategieplan zur Geschäftsentwicklung umreißt einen strukturierten Ansatz zur Erreichung unserer Wachstumsziele. Durch die Konzentration auf gezielte Initiativen und ein klares Verständnis der Marktlandschaft werden wir unser Unternehmen für einen nachhaltigen Erfolg und eine verstärkte Marktpräsenz positionieren.
### **Sunrise Community Association**

Datum: August 20, 2024

Zeit: 3:00 PM - 4:30 PM

Ort: Gemeindezentrum, Raum 404

Art der Sitzung: Regelmäßig

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### Aufruf zur Ordnung

- Uhrzeit: 3:05 PM
- Vorsitzender: Jeff Thompson

### Anwesend

- Anwesende Mitglieder:
    - John Doe
    - Jane Smith
    - Michael Johnson
    - Miles Davis
- Abwesend:
    - Robert Brown
    - Lisa White
- Gäste/Beobachter:
    - Mark Taylor
    - Sophia Williams

### Ankündigungen

- Die jährliche Wohltätigkeitsveranstaltung wird am 17. September 2024 stattfinden.
- Die Installation eines neuen VR-Spielplatzes ist für November geplant.

### Genehmigung des Protokolls der letzten Sitzung

- Protokoll vom 15. Juli 2024: Genehmigt
    - Korrekturen/Ergänzungen: Nicht zutreffend

### Genehmigung der Tagesordnung

- Tagesordnung für den 20. August 2024: Genehmigt
    - Änderungsanträge: Nicht zutreffend

### Berichte

- Bericht des Vorsitzenden:
    - Das Gemeinschaftsgartenprojekt schreitet gut voran und wird voraussichtlich Anfang Oktober abgeschlossen und bepflanzt.
- Bericht des Schatzmeisters:
    - Aktueller Kontostand: $13.560. Zu den größeren Ausgaben gehören 2.400 Dollar für das Sommerpicknick.
- Berichte der Ausschüsse:
    - Ausschuss für Veranstaltungsplanung: Abschluss der Planungen für das bevorstehende Nachbarschaftsfest zwischen den Blöcken.
    - Sicherheitsausschuss: Berichtet über die jüngsten Verbesserungen und den Zeitplan für das Nachbarschaftswachprogramm.
    - Verschönerungsausschuss: Schlug neue Ideen zur Landschaftsgestaltung für den Gemeinschaftspark und den Torgarten vor.

### Altes Geschäft

- Punkt 1: Verteilung des Gemeindebriefes
    - Ergebnis: Vertagt auf die nächste Sitzung, bis weitere Informationen über die Druckkosten vorliegen.
- Punkt 2: Erneuerung des Parkplatzes
    - Ergebnis: Vertagt bis zur Haushaltsüberprüfung im Oktober.

### Neue Angelegenheiten

- Punkt 1: Vorschlag für einen Hunde- und Vogelpark
    - Ergebnis: Genehmigt. Standort wird noch festgelegt.
- Punkt 2: Wettbewerb für Weihnachtsdekoration
    - Ergebnis: Genehmigt. Das zugewiesene Budget beträgt 600 Dollar.

### Vertagung

- Uhrzeit: 4:25 PM
- Datum der nächsten Sitzung: September 17, 2024

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Protokoll vorgelegt von:

- Name: Miles Davis
- Datum: August 21, 2024

Genehmigtes Protokoll:

- Name: Jeff Thompson
- Datum: August 25, 2024
Hallo [Name des Influencers],

ich hoffe, es geht Ihnen gut. Mein Name ist Shiva Prabhakaran, und ich bin Senior Affiliates Manager bei Acme Media, einem Unternehmen, das sich auf Creator Outreach und Markenlösungen spezialisiert hat.

Wir haben Ihre Arbeit auf Instagram verfolgt und sind sehr beeindruckt von Ihrem authentischen Engagement und Ihrem Einfluss in der Produktivitätsgemeinschaft.

Wir würden gerne eine mögliche Zusammenarbeit mit Ihnen in Betracht ziehen und glauben, dass dies perfekt zu unserer und Ihrer Marke passen würde.

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### **Warum passt das zusammen?**

Uns gefällt, wie Sie hocheffektive Tools vorgestellt haben, und angesichts des Spektrums der von unserem Kunden unterstützten Anwendungsfälle glauben wir, dass Ihr Messaging, Ihre Zielgruppe und die Marketingziele unseres Kunden gut zusammenpassen.

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### **Über den Kunden**

Routine ist ein hyperflexibles Arbeitsplatz-Betriebssystem, das für produktive Teams entwickelt wurde. Unser Produkt ist eines der gefragtesten und am besten bewerteten auf dem Markt, und wir wurden in der New Gotham Times vorgestellt. Unser Ziel ist es, unser revolutionäres Produkt, das auf den Erkenntnissen von Tausenden unserer Nutzer basiert, an Ihr Publikum weiterzugeben.

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**Kollaborationsvorschlag**

Wir schlagen Ihnen eine Zusammenarbeit vor, bei der Sie Videoinhalte erstellen, um für Routine zu werben. Hier ist eine Aufschlüsselung dessen, was wir im Sinn haben:

- **Leistungen**

    2 Instagram Posts, 3 Instagram Stories und 4 TikToks.

- **Zeitplan**

    : 21-24 Tage, vorzugsweise im März 2025.

- **Inhaltlicher Schwerpunkt**

    Wir würden uns freuen, wenn Sie unser umfassendes Konzept und die Möglichkeiten der Datenvisualisierung hervorheben und aufzeigen würden, wie es in Ihren Arbeitsalltag passt.

---

### **Gehalt**

Wir bieten $1500 für die Zusammenarbeit, zusammen mit unserem individuellen Jahresabonnement (im Wert von $500) und einem Gutscheincode für ein 2-monatiges kostenloses Abonnement von Routine, das Sie mit Ihren Followern teilen können.

Zusätzlich erhalten Sie eine Affiliate-Provision von 20% auf erweiterte Abonnements über Ihren einzigartigen Link.

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### **Nächste Schritte**

Wenn Sie dieser Vorschlag anspricht, können wir einen kurzen Anruf vereinbaren, um Details zu besprechen und die Erwartungen abzustimmen. Teilen Sie uns Ihre Gedanken zum Vorschlag mit oder klären Sie Details.

Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit!

Mit freundlichen Grüßen,

Shiva Prabhakaran

Senior Affiliates Manager

+91 98765 43210

Acme Media LLC

Website: [acmemedia.com](http://acmemedia.com/)
### **Datum:**

- Oktober 18, 2025

### **Wie ich heute Selbstfürsorge praktiziert habe:**

- Nach dem Büro einen 30-minütigen Spaziergang gemacht, um mich zu entspannen und etwas frische Luft zu schnappen.
- Vor dem Schlafengehen habe ich eine Stunde lang ein Selbsthilfebuch gelesen.
- Ich habe mein Telefon in den ersten 90 Minuten nach dem Aufwachen nicht benutzt.

### **Wie ich mich vor der Selbstfürsorge fühlte:**

- Früher fühlte ich mich geistig erschöpft und ständig überfordert. Ich hatte das Gefühl, dass ich immer mit leerem Tank unterwegs war, begleitet von Angst vor sozialen Situationen und bevorstehenden Terminen.

**Wie ich mich nach der Selbstfürsorge fühlte:**

- Ich bin mit mir selbst im Reinen und völlig entspannt, als ich den Spaziergang gemacht habe. Das Lesen eines Selbsthilfebuchs gab mir das Gefühl, dass ich meinem Ziel näher gekommen bin. Der Verzicht auf mein Handy in den frühen Morgenstunden hat mir geholfen, ohne soziale Ängste aufgrund ständiger Benachrichtigungen mit der Arbeit zu beginnen.

### **Was ich über meinen Geist und Körper bemerkt habe:**

- In den ersten Stunden des Tages war mein Geist sehr entspannt, frei von Benachrichtigungen (insbesondere E-Mails) und der damit verbundenen Angst. Früher gab es frühmorgens viel Geplapper, aber mit der handyfreien Regel und während des Spaziergangs wurde das stark reduziert. Außerdem gefiel mir die Idee, meine Fortschritte zu verfolgen, indem ich jeden Tag 10 Seiten las.

### **Selbstfürsorge-Aktivität, die am meisten geholfen hat:**

- Die ersten 90 Minuten, in denen ich kein Telefon hatte, waren der Wendepunkt. Alles andere danach fühlte sich an, als würde es sich einfügen, und ich ging mit weniger Angst als sonst durch den Tag.

**Herausforderungen beim Üben von Selbstfürsorge:**

- Es war anfangs eine Herausforderung, mich an den Gedanken zu gewöhnen, das Telefon nicht sofort nach dem Aufwachen zu benutzen, aber ich habe mich gezwungen, damit zu experimentieren, und jetzt fällt es mir ein bisschen leichter. Der Spaziergang und das Lesen des Selbsthilfebuchs gingen nahtlos ineinander über.

### **Was ich durch Selbstfürsorge über mich gelernt habe:**

- Ich habe gelernt, dass kleine Pausen von einem vollen Terminkalender eine großartige Möglichkeit sind, um Körper und Geist wieder aufzuladen. Sie können die Art und Weise, wie man den Tag angeht und was man erledigen kann, erheblich verbessern. Es hat mir auch gezeigt, dass es nicht viel braucht, um für sich selbst zu sorgen, und dass es sich auf lange Sicht auszahlt.

### **Selbstfürsorgevorsatz für morgen:**

- Ich möchte idealerweise mit den drei Schritten, die ich bereits unternommen habe, weitermachen und eine solide Serie aufbauen, bevor ich weitere Punkte hinzufüge. Während des Gehens möchte ich leichte Dehnübungen machen, aber ich werde nicht enttäuscht sein, wenn ich dazu nicht in der Lage bin oder es vergesse.
**Kosmo Kramer**

Kramerica Beratungsdienste

1234 Hauptstraße

Cityville, NY 12345

cosmo.kramer@example.com

(123) 456-7890

**Datum:** 14. Dezember 2024

---

**IHR UNTERNEHMEN**

Zu Händen: John Newman

5678 Postal Ave

Cityville, NY 67890

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Sehr geehrter Mr. Newman,

ich hoffe, es geht Ihnen gut. Wie besprochen, freue ich mich, Ihnen dieses Angebot für meine Produktberatung für Ihr bevorstehendes Projekt zu unterbreiten. 

Unter Berücksichtigung des Projektumfangs schlage ich einen Stundensatz von $80 für die folgenden Dienstleistungen vor:

- Strategische Produktberatung
- Produkttests der ersten Stufe
- Implementierung des Beta-Programms
- Analyse von Konkurrenzprodukten (2 Stück)
- Produktverbesserung

### **Kostenaufschlüsselung:**

- **Stundensatz:** $80 pro Stunde
- **Geschätzte Stunden pro Woche:** 20 Stunden
- **Geschätzte monatliche Gesamtkosten:** $6.400

In diesem Satz sind die Kosten für Recherchen, Reisen zu lokalen Treffen und Konsultationen enthalten. Zusätzliche Kosten, z. B. für Reisen außerhalb der Stadt, werden zur Genehmigung vorgelegt, bevor sie anfallen.

### **Zahlungsbedingungen:**

- Die Rechnungen werden monatlich verteilt und sind innerhalb von 30 Tagen nach Erhalt fällig.
- Zahlungen können per Banküberweisung oder Wire.com getätigt werden.

Ich bin überzeugt, dass meine langjährige Erfahrung im Bereich Produktstrategie und GTM-Analyse zum Erfolg Ihres Projekts beitragen wird. Bitte zögern Sie nicht, sich mit mir in Verbindung zu setzen, wenn Sie Fragen oder Unklarheiten zu diesem Angebot haben.

Nochmals vielen Dank für dieses Angebot, ich freue mich darauf, bald von Ihnen zu hören.

Mit freundlichen Grüßen,

Cosmo Kramer

Kramerica Beratungsdienste
### **Treffen Details**

- **Datum:** Juli 14, 2024
- **Zeit:** 10:45 AM - 12:30 PM
- **Ort:** Zoom / Konferenzraum 2
- **Teilnehmer:**
    - Ross Geller, Kundenbetreuer
    - Carol Willick, Markenmanagerin, Susan-Stiftung
    - Monica Geller, Leiterin der Einführungsabteilung
    - Judy Geller, Stellvertretende Vizepräsidentin, Kundenbindung

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### **Tagesordnungsübersicht**

- **Zweck der Sitzung:**
Erörterung der Wachstumsstrategie für das 3. Quartal, um den Bekanntheitsgrad der Marke zu erhöhen und anstehende Projektmeilensteine zu diskutieren.

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**Einführungen und Zusammenfassung (4 Min.)**

In unserer letzten Sitzung haben wir die Videokampagne für das zweite Quartal besprochen. Heute werden wir uns damit beschäftigen, wie wir Instagram für TikTok-Content-Häuser nutzen können, um die Sichtbarkeit der Marke zu erhöhen.

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### **Aktueller Projektstatus (8 Min.)**

- Unsere Website ist überarbeitet worden: Wir planen die Einführung bis zum Beginn des 3.
- Wir haben unsere Finanzierung aus dem sozialen Bereich um 35% gegenüber Q1 erhöht.

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### **Feedback und Diskussion (8-12 Min.)**

- Was denken Sie über die Ergebnisse von Q1? Insbesondere die Finanzierungsrate.
- Gibt es irgendwelche Rückmeldungen für uns auf der Grundlage des Berichts, den wir am 14.06.2025 ausgetauscht haben?

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### **Künftige Gelegenheiten / Strategie (15 Min.)**

- Starten Sie eine neue "Adoptiere eine Pflanze"-Initiative auf Instagram und TikTok, die sich vor allem an ein Publikum aus dem Raum Washington DC richtet.
- Starten Sie ein spezielles Adoptionsprogramm im Vorfeld und während der Thanksgiving- und Halloween-Wochen, um unsere Finanzierungsziele zu erreichen.

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### **Aktionspunkte und nächste Schritte (5-8 Min.)**

- Q3-Entwurf soll bis zum 25. August fertig sein.
- Das neue Markendesign muss von Carol Willick genehmigt werden.
- Carol Willick soll Bildmaterial vom Stiftungsgebäude zur Verfügung stellen.
- Ross Geller soll dem Stiftungsrat die anstehenden Initiativen vorstellen.

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### **Abschließende Bemerkungen (2 Min.)**

Unsere nächste Sitzung findet am 28. August statt. Wir werden dann einen detaillierten Bericht über alle in dieser Sitzung vereinbarten Maßnahmen vorlegen.

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### **Nachbereitung des Treffens**

- Follow-up-E-Mail mit Sitzungsnotizen und Aktionspunkten.
### **Tagesordnung der ersten Teamsitzung**

Datum: September 4, 2024

Uhrzeit: 11:00 AM

Ort: Konferenzraum C oder Zoom Link: [Zoom Link]

Moderator der Sitzung: Ross Geller

### Begrüßung und Einführungen

- Moderator: Ich begrüße alle zu unserer ersten Teambesprechung.
- Teamvorstellung: Alle Teammitglieder stellen sich vor und erzählen etwas über ihre Rolle und ihren Hintergrund.

**Eisbrecher-Spiel**

Erzählen Sie eine Geschichte, oder erzählen Sie der Gruppe etwas, das man nicht über Sie vermuten würde

### **Über sich selbst**

Ross Geller: Einen kurzen Überblick über Ihre Karriere im Projektmanagement, Ihren Führungsstil, Ihre Ziele für unser Team und einen kurzen Einblick in mein Privatleben.

### Zweck und Ziele des Treffens

- Moderation: Erläutern Sie kurz den Zweck des Treffens.
- Zielsetzung: Legen Sie die Ergebnisse klar fest, einschließlich der Zusammensetzung des Teams, der Aufgaben und der Festlegung des Zeitplans für das Projekt.

### Teamziele und -erwartungen

- Diskussion: Ziele des Teams, z. B. Fertigstellung der neuen Produkteinführung bis zum 4.
- Erwartungen: Erörtern Sie die Erwartungen in Bezug auf die Zusammenarbeit im Team, die asynchrone Kommunikation und das Projektmanagement.
- FRAGEN UND ANTWORTEN: Ermutigen Sie die Mitglieder, Fragen zu stellen und Input/Feedback zu geben.

### Rollen und Verantwortlichkeiten

- Klärung: Legen Sie die Aufgaben und Zuständigkeiten der einzelnen Teammitglieder fest, z. B. Rachel für Marketing, Joey für Entwicklung.
- Diskussion: Klären Sie Bedenken und Vorschläge bezüglich der Rollen.

### Kommunikationskanäle

- Werkzeuge: Besprechen Sie die für die Kommunikation verwendeten Tools und Dienste (z. B. Slack, Microsoft Teams).
- Häufigkeit: Legen Sie die Erwartungen an die Häufigkeit der Kommunikation fest, z. B. wöchentliche Updates und tägliche Check-Ins.

### Erste Besprechung des Projekts oder der Aufgabe

- Überblick: Stellen Sie das erste Projekt vor, nämlich die Entwicklung der neuen mobilen App.
- Verantwortlichkeiten: Zuweisung von Aufgaben und Festlegung von Fristen, z. B. Entwurf des UI-Designs für den Startbildschirm bis zum 1. September.
- Diskussion: Eröffnen Sie das Wort für Fragen, Vorschläge oder Bedenken.

### Nächste Schritte und Aktionspunkte

- Rekapitulieren: Fassen Sie die wichtigsten besprochenen Punkte zusammen und nennen Sie die zu ergreifenden Maßnahmen, z. B. die Erstellung eines Zeitplans für das Projekt und die Einrichtung von Kommunikationskanälen.
- Nächstes Treffen: Planen Sie das nächste Treffen und geben Sie die vorläufige Tagesordnung bekannt, falls vorhanden.

### Schlussbemerkungen

- Moderation: Danken Sie allen für ihre Teilnahme.
- Motivation: Bieten Sie Worte der Ermutigung für die Zukunft.

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### **Aktionspunkte:**

1. Rachel: Entwurf des Marketingplans bis zum 15. September.
2. Joey: Vorbereitung des ersten Entwicklungszeitplans bis zum 30. Oktober.
3. Monica: Einrichtung des Projektmanagementprozesses bis zum 27. Oktober.

**Nächstes Treffen:**

- Datum und Uhrzeit: 30. September 2024, 14:00 Uhr
Veranstaltung
Person
Seite
Aufgabe
__Datum:__ 12.12.2024
__ Uhrzeit:__ 11:00 AM
__ Ort:__ Sydney
__ Koordinator:__ Mark Russo
__Angestellter:__ Jamie Redknapp
__Abteilung:__ Marketing
Berichterstattender Manager:__ Susie Collins

## Einführung
- Willkommen, Mark, bei der Einführungsveranstaltung. 
- Ihre Bezeichnung und Dienstzeit bei Routine Inc.
- Wie lange der Onboarding-Prozess dauern wird.
- Bitten Sie Mark, sich vorzustellen.

## Kultur & Werte
- Ziel ist es, innovative Software für moderne Unternehmen zu entwickeln. 
- Grundwerte wie Integrität, Effizienz und Verantwortung.
- Jährlicher Innovatoren-Gipfel und was dort passiert. 
- Unsere Werte wie Handlungsorientierung und einfühlsame Zusammenarbeit.

## Job Rolle & Erwartungen
- Hauptaufgaben als Marketing Manager, einschließlich der Erstellung von Social-Media-Kalendern, kreativem Marketing, Erstellung von Inhalten usw.
- In den nächsten Tagen Treffen mit den Hauptakteuren im Team und Besprechung von Meilensteinen. 
- Trainingseinheiten für Mark.
- Erwartungen für die ersten 90 Tage, wie sie von seinem berichtenden Manager festgelegt wurden. 

## Ressourcen
- Liste der Tools, die er verwenden wird und wofür. 
- Er wird alle Anmeldeinformationen vom IT-Team erhalten.
- IT-POC: help@routineinc.com
- Treffen mit seinem Vorgesetzten um 17:00 Uhr.

## POCs und Teamstruktur
- Susie leitet derzeit die Marketingabteilung (susie@routineinc.com).
- Elaine ist für die Erstellung von Inhalten zuständig (elaine@routineinc.com).
- Jerry hilft beim Design und bei der Veröffentlichung in sozialen Netzwerken (jerry@routineinc.com)
- Das Team trifft sich jede Woche montags um 17:00 Uhr zu einer Zusammenfassungssitzung. 

## Richtlinien und Verfahren
- Hybride Arbeitsweise mit 2-Tage-Fernarbeitsoption.
- Die Arbeitszeiten sind von 9:00 AM - 6:00 PM. 
- Der Dresscode ist "smart casual".
- Urlaubsregelung gemäß US-Gesetz. 

## Nachbereitung
- Zusammenfassung der Notizen bis EOD senden
- Überprüfung der Ergebnisse bis zum 24.12.2024
# Amazon Prime SWOT-Analyse

__Datum:__ 05.07.2024

__ Uhrzeit:__ 4:00 PM

## Stärken

- Stärke:__ Hohe Kundentreue zur Marke.
- Aktionsplan:__ Regelmäßige Erinnerungen an Kunden mit hochwertigen Angeboten, um den durchschnittlichen Bestellwert zu erhöhen und den ROI für den Nutzer zu präsentieren. 

- Stärke:__ Höhere Kaufwahrscheinlichkeit bei markenübergreifendem Wettbewerb.
- Aktionsplan:__ Preisanpassung an die Konkurrenz in Fällen, in denen die Preise in unserem Shop deutlich niedriger sind als bei anderen. 

## Schwäche

- Schwäche:__ Ermäßigte Lieferkosten schmälern den Gewinn.
- Aktionsplan:__ Lieferungen an bestimmte Postleitzahlen bündeln und mit Lieferpartnern optimieren.

- Schwäche:__ Schaffung einer abgestuften Hierarchie von Kundendienstfunktionen.
- Aktionsplan: __ Bieten Sie unabhängig von der Abonnementstufe denselben Kundenservice an. 

## Chancen

- Chancen:__ Einführung einer eigenen Produktlinie mit häufig bestellten Produkten.
- Aktionsplan:__ Eigene Marken für Produkte mit hohem Volumen schaffen und von Skaleneffekten profitieren.

- __Chancen:__ Einstieg in Nebendienstleistungen wie Elektronikreparaturen.
- Aktionsplan:__ Bieten Sie Reparaturdienste für Dritte an und machen Sie Geschäfte auf Volumenbasis, um rentabel zu bleiben.

## Bedrohungen

- Bedrohungen:__ Konkurrenz kopiert die Strategie.
- Aktionsplan:__ Bieten Sie einen Rabatt an, wenn der Nutzer seinen Vertrag verlängert, und bieten Sie eine Preisanpassungsfunktion an. 

- Bedrohungen:__ Kurzfristige Unterbietung der Lieferkosten durch Wettbewerber. 
- Aktionsplan:__ Bieten Sie kostenlose Lieferungen an, wenn der Bestellwert über einem akzeptablen Niveau liegt.

- Gefahren:__ Zusätzliche Ressourcenzuweisung für nicht fokussierte Segmente wie Prime Video & Audible.
- Aktionsplan:__ Einsatz von Service-Managern von Drittanbietern für die Zustellung und Anwerbung von ergänzenden Teams.

## Weiterverfolgung

Wir werden am kommenden Montag eine Folgesitzung unter dem Vorsitz von Elliot Spencer [Head of Strategy] abhalten, bei der wir uns auf die Fortschritte bei den heute besprochenen Aktionspunkten konzentrieren werden. 
__Datum:__ 05.08.2024

__ Zeit:__ 3:00 PM

Name des Mitarbeiters:__ John Deere

Team:__ Performance Marketing

Zeitraum:__ Q2

## Fortschritt

- Einstellung einer Führungskraft für Performance Marketing.
- Formulierung der Einstellungsstrategie für Q3. 
- Start einer Google Ads-Kampagne für die neuesten Modelle. 
- Vorbereitung von Remarketing-Kampagnenmaterial.
- Forschung und Vorbereitung für neue Native Ads-Kampagnen durchgeführt. 

## Bereiche mit Verbesserungsbedarf

- Wir brauchen bessere Metriken, um die Leistung zu verfolgen. 
- Rationalisierung des Prozesses für die Berichterstattung. 
- Proaktiverer Umgang mit Talentanforderungen. 
- Sicherstellen, dass das Team auch bei WFH produktiv ist. 
- Die Arbeitsbelastung der Teammitglieder besser verwalten. 

## Gedanken für den Manager

- Neuer zweiwöchentlicher Termin für Besprechungen. 
- Jeden Monat Besprechungen zum Überspringen organisieren. 
- Jährliche Strategiepläne mit allen L2-Managern teilen. 
- Hilfe bei der Auswahl von Tools für das Leistungsmanagement.

## Abschließende Überlegungen

Insgesamt ein ziemlich gutes Quartal, das sich auf den Aufbau neuer Kampagnen und die Optimierung älterer Kampagnen konzentrierte. Die Berichterstattungsprozesse und die Einstellungsstrategie müssen verbessert werden. Die Produktivität der Mitarbeiter muss gemanagt werden, vor allem bei WFH, und das Gleiche gilt für das Workload-Management. 

Wir müssen zweiwöchentliche Besprechungen und monatliche Skip-Meetings einrichten. Proaktive Kommunikation der Strategie auf hoher Ebene mit Kollegen und Mitarbeitern sowie Ausstattung der Teams mit den neuesten Tools für eine bessere Produktivität. 
# Marketing-Strategie 2025

## Überblick 
Entwicklung einer Marketingstrategie für das Jahr 2025 mit zusätzlichem Schwerpunkt auf digitalen Kanälen. 

## Ziele
Steigerung unseres Umsatzes um 50 % bis zum Jahresende durch innovative Kampagnen über bezahlte und verdiente Kanäle. 

## Marketing-Führungsteam
- Jerry Seinfeld - Leiter der Marketingabteilung
- George Costanza - Verantwortlicher für Gestaltung
- Elaine Benes - Leitung Inhalt
- Cosmo Kramer - Leiter der Marketingabteilung

## Kanäle
- Facebook
- Instagram
- TikTok
- X
- YouTube [Videos + Kurzfilme]
- LinkedIn
- Öffentlichkeitsarbeit
- Gemeinschaft

## Diskussionspunkte
- Setzen Sie Facebook-Kampagnen mit Remarketing-Funktionen ein.
- Starten Sie ein Influencer-Marketing-Programm auf Instagram. 
- Überarbeitung der Inhaltsstrategie auf TikTok auf der Grundlage von Daten. 
- Aktiv mit verifizierten Accounts zusammenarbeiten und mehr positive Inhalte posten. 
- Veröffentlichen Sie Inhalte von Instagram und TikTok in YouTube Shorts. 
- Erstellung von Tutorial-Inhalten in Langform für YouTube. 
- Erstellung von Thought-Leadership-Inhalten für die Gründer
- Erstellung eines 12-Monats-Kalenders auf der Grundlage von Markteinführungen und PR-Geschichten. 
- Eröffnung einer Discord-Community für unsere engagiertesten Nutzer.
- Einstellen von Talenten für Design- und Content-Teams.

## Schlüsselmetriken
- Gesamtzahl der Impressionen auf allen Plattformen
- Gesamtzahl der Besucher in unseren Geschäften
- Website insgesamt
- Verkäufe insgesamt

Alle Diskussionspunkte werden von Jerry Seinfeld mit den Anwesenden geteilt.
# Kreativdirektor

Zuständigkeiten (in Kürze): 
Entwicklung von Werbe- und Marketingstrategien.
Ausarbeitung eines Ausführungsplans für Offline- und Online-Medien. 
Aufbau starker Marketing- und Promotion-Teams.

## Job Brief

Wir bei Acme Marketing Solutions suchen einen erfahrenen Kreativdirektor für die Leitung unserer Marketing- und Werbeabteilung.

Der Creative Director wird für die Formulierung von digitalen und Offline-Werbe- und Marketingstrategien verantwortlich sein. Wenn Sie gerne leistungsstarke Teams aufbauen und leiten und das Wachstum eines kundenorientierten Unternehmens vorantreiben möchten, dann ist diese Stelle genau das Richtige für Sie. 

Kurz gesagt, Sie werden bei der Leitung und Verwaltung aller Werbe- und Marketingmaßnahmen eine entscheidende Rolle spielen.

## Hauptverantwortlichkeiten

- Mithilfe bei der Formulierung von Gestaltungsrichtlinien für Werbematerialien, einschließlich Videos und Broschüren.
- Vorbereitung einer vierteljährlichen Inhaltsstrategie.
- Erstellung eines Genehmigungsverfahrens für Markenkollaterale. 
- Verwalten von teamübergreifenden Talenten und Prozessen. 
- Führen Sie strenge Aufzeichnungen über die Leistung des Teams. 
- Recherche und Empfehlung neuer Strategien zur Stärkung der Marke.

## Anforderungen & Fähigkeiten

- Der ideale Kandidat verfügt über die folgenden Fähigkeiten:
- Erfahrung in Marketingstrategien und Führung.
- Erfahrung mit B2B-Agenturen ist ein großes Plus.
- Mindestens 4 Jahre Erfahrung im institutionellen Vertrieb.
- Ausgezeichnete Führungsqualitäten.
- Msc/MA in Marketing & Kommunikation von einem Tier-1-Institut ist ein Plus.

Wenn Sie interessiert sind und die oben genannten Kriterien erfüllen, wenden Sie sich bitte mit Ihrem aktualisierten Lebenslauf und einem Link zu Ihrem LinkedIn-Profil an unser HR-Team unter leadership@acmemarketing.com. 

Vielen Dank für Ihr Interesse. 
# Kreativer Assistent

## Zuständigkeiten (in Kürze): 
- Erstellung von Werbematerialien wie Videos und Posts. 
- Vorbereitung von physischem Material für den internen und externen Gebrauch. 
- Erstellung von Vorlagen, die für Präsentationen und Visitenkarten verwendet werden können. 

## Kurzbeschreibung

Wir bei Acme Marketing Solutions suchen einen kreativen Assistenten, der unser Marketingteam in der Abteilung für Werbemaßnahmen unterstützt.

Der/die Kreativassistent/in ist für die Erstellung von digitalen und physischen Werbemitteln verantwortlich, die für verschiedene Marketing- und Werbeaktivitäten verwendet werden. Wenn Sie Ihre Karriere im Bereich Marketing starten möchten, könnte diese Stelle perfekt für Sie sein. 

Kurz gesagt, Sie werden bei der Erstellung von Marketing- und Branding-Materialien für Online- und Offline-Aktivitäten eine wichtige Rolle spielen.

## Hauptverantwortlichkeiten

- Mitgestaltung von Broschüren und Videos für Veranstaltungen. 
- Erstellung von Glossaren und Markenrichtlinien. 
- Erstellung von Mehrzweckvorlagen für Präsentationen und Visitenkarten. 
- Koordinierung zwischen verschiedenen Teams wie Kreativabteilung, Performance Marketing usw. 
- Pflege aktueller Unterlagen zu Werbematerialien, einschließlich sozialer Medien und Videos. 
- Recherche und Empfehlung neuer Ideen zur Stärkung der Marke. 

## Anforderungen & Qualifikationen

- Der ideale Kandidat sollte die folgenden Fähigkeiten besitzen:
- Ein klares Verständnis der Grundlagen des digitalen Marketings. 
- Erfahrung mit Offline-Marketing ist ein großes Plus. 
- Erfahrung mit Bearbeitungstools wie Adobe Photoshop und Figma. 
- Gutes Gespür für Marketingkampagnen (digital und offline).
- Ausgezeichnete verbale und schriftliche Fähigkeiten.
- Vertraut mit dem Schreiben von Texten.
- BSc in Marketing & Kommunikation ist ein Plus, aber nicht zwingend erforderlich.

Wenn Sie interessiert sind und die oben genannten Kriterien erfüllen, wenden Sie sich bitte mit Ihrem aktuellen Lebenslauf und einem Link zu Ihrem LinkedIn-Profil an unser HR-Team unter hiring@acmemarketing.com. 

Vielen Dank für Ihr Interesse. 
__Datum:__ 03.10.2024

__ Zeit:__ 8:00 PM

## Core Habits Tracking:
- Meditation: Ja
- Journaling am Morgen: Ja
- Entrümpeln: Nein
- Achtsames Gehen: Nein
- Achtsames Essen: Nein
- Kein-Telefon-Morgen: Nein
- 50:10 Arbeitspausen: Ja
- Null Zuckeraufnahme: Nein
- Dankbarkeits-Tagebuch: Ja
- Achtsames Dehnen: Ja

## Reflexion: 
Heute war ein guter Tag, was meine Gewohnheiten angeht. Ich konnte einige meiner wichtigsten Gewohnheiten wie Meditation und Tagebuchschreiben beibehalten, die mir wirklich bei meiner geistigen Gesundheit und meiner allgemeinen Stimmung helfen. 

Ich habe es versäumt, meinen Schreibtisch und meinen Laptop zu entrümpeln, weil sich noch zu viel von der letzten Woche angesammelt hatte und mein Tag ziemlich hektisch war, aber ich hoffe, dass ich das morgen nachholen kann. Die Gewohnheiten, von denen ich am meisten enttäuscht bin, haben mit dem Essen zu tun, was größtenteils darauf zurückzuführen war, dass eine Kollegin ihr Arbeitsjubiläum feierte.

Ich muss es besser machen, morgens nicht zu telefonieren, dafür gibt es keine Entschuldigung. Insgesamt war es ein anständiger Tag mit viel Raum für Verbesserungen. 

## Ideen für neue Gewohnheiten: 
- Ein Glas kaltes Wasser trinken, sobald ich aufwache.
- Vor dem Schlafengehen auf leichte Musik umschalten
- Eine Stunde vor dem Schlafengehen alle Lichter ausschalten. 
- Kein Alkohol zwei Stunden vor dem Schlafengehen.
- Kein Telefonieren zwei Stunden vor dem Schlafengehen. 
- Drei Stunden vor dem Schlafen kein Essen. 
__Datum:__ 01.05.2024

__ Zeit:__ 5:00 PM

__Mentor:__ Joe Trussell (Marketing Coach)

## Ziele
- Identifizierung von Lücken im Marketingtrichter
- Feedback zu Werbetexten für Facebook erhalten.
- Anleitungen für das Community-Marketing erhalten.

## Diskussionspunkte
- Facebook scheint gegenüber anderen Plattformen im Rückstand zu sein. 
- Twitter hat Wachstumspotenzial, aber die Reichweite ist aufgrund der Automatisierung begrenzt. 
- Man muss sich verifizieren lassen und gemeinsame Benutzernamen für soziale Profile erstellen. '
- Werbekampagnen müssen besser strukturiert werden und dürfen nicht laufen, bevor sie sortiert sind. 
- Die Ladegeschwindigkeit der Website ist nicht optimal. Prüfen Sie das mit Roshan. 
- SEO könnte mit sehr gezielten Schlüsselwörtern verbessert werden.

## Feedback
- Der Marketingtrichter scheint unorganisiert zu sein. Ich muss einen Ansatz nach den ersten Prinzipien wählen. 
- SEO scheint eine hohe Konversionsrate zu haben, erhält aber die geringsten Investitionen. 
- Die Anzeigentexte sind in Ordnung, müssen aber für bessere Konversionen mehr Dringlichkeit erzeugen. 
- Die Anzeigendesigns sollten vor der Verstärkung A/B-Tests unterzogen werden. 
- Es ist nicht der richtige Zeitpunkt für Community-Marketing, ich werde das nach Q1 2025 überdenken. 

## Aktionspunkte
- Bis morgen sollten die Anzeigendesigns in A/B-Testing-Kampagnen eingesetzt werden.
- Hinzufügen von Dringlichkeits-Keywords zu den Anzeigentexten bis EOW
- Bis zum 20. Februar auf sozialen Plattformen verifiziert werden.  
- Umstrukturierung der Werbekampagnen auf Facebook bis zum EOW.
- Überprüfen Sie mit Roshan die Ladegeschwindigkeit der Website und sortieren Sie sie. 

Nächstes Treffen:__ 15.05.2024
## Tonhöhe 1:

Die Arbeit kann chaotisch sein, unabhängig davon, in welcher Branche Sie tätig sind oder wie gut Sie in Ihrem Job sind. Aber ein effektives Produktmanagement-Tool wie Routine kann Ihre Produktivität und asynchrone Kommunikation verbessern. Mit Routine haben Profis wie ich seit Jahren keinen Termin mehr verpasst, und wenn Sie Interesse haben, kann ich Ihnen zeigen, wie es Ihnen und Ihrem Team helfen kann. Rufen Sie mich doch einfach an und ich führe Sie durch unser Produkt.

## Pitch 2:

Obwohl es eine Vielzahl von Möglichkeiten gibt, sich zu vernetzen, werden 72 % der Zeit damit verbracht, sich zu koordinieren, und weniger als 25 % werden für die eigentliche Facharbeit verwendet? Dies könnte die meisten modernen Unternehmen umbringen, und wir haben ein Gegenmittel entwickelt - Routine für das Produktmanagement. Durch die Implementierung von Routine können Sie die Zeit, die Ihre Mitarbeiter für die Koordination aufwenden, um mindestens 60 % reduzieren. Fordern Sie unsere Produktdemo an!

## Pitch 3:

Verbringen Sie zu viel Zeit bei der Arbeit? So viele Menschen, mit denen wir sprechen, empfinden das genauso. Sie müssen nicht mehr lange arbeiten, um die produktivste Person bei der Arbeit zu sein. Ein gutes Projektmanagement-Tool wie Routine kann Ihnen helfen, Prozesse zu rationalisieren, Aufgaben zu dokumentieren und überflüssige Arbeit mit wenigen Klicks zu automatisieren! Rufen Sie mich für eine schnelle Demo an.

## Pitch 4:

Eine unserer Kundinnen hat vor kurzem ihre Belegschaft komplett auf Telearbeit umgestellt und brauchte ein zuverlässiges Projektmanagement-Tool, um sicherzustellen, dass ihre Produktivität nicht abnimmt. Zu ihrer Überraschung konnte sie mit Routine nicht nur das Produktivitätsniveau aufrechterhalten, sondern es gab sogar Wochen, in denen die Produktivität um 20 % anstieg. Dies ist vor allem unserem umfangreichen Katalog von Erweiterungen und Integrationen zu verdanken. Wenn Sie heute Abend Zeit haben, können Sie um 19 Uhr an unserer Produktdemo teilnehmen!
Produktidee:__ Erweiterung der Uber-App um einen Essenslieferdienst

## Pilot Details:
__Standort:__ NYC
Demo:__ 22 - 50 Jahre alt
Preisgestaltung:__ Den Restaurants 10% des Bestellwerts in Rechnung stellen
Umfang:__ Fokus auf 3-4 Küchen

Testen Sie die Antworten auf die einzelnen Fragen mit der vorgesehenen Benutzergruppe.

## Welches Problem wird mit dem Produkt gelöst?
Angenommene Antwort:__
- Die Leute wollen jederzeit etwas zu essen bekommen, ohne selbst ins Restaurant gehen zu müssen.
- Restaurants wollen ihre Bestände schneller umschlagen.

## Wie können Sie Kunden erreichen und binden?
Angenommene Antwort:__Assumed Answer:__
- Digitale Werbung
- Gezielte Offline-Kampagnen
- SUCHMASCHINENOPTIMIERUNG

## Wie wird mit dem Produkt Geld verdient?
Angenommene Antwort:__
Berechnen Sie 10% des Bestellwerts im Restaurant.

## Wie wird sich das Produkt von der Konkurrenz abheben?
Angenommene Antwort:__
- Bieten Sie den Kunden kostenlose Lieferungen an und stellen Sie sie dem Restaurant in Rechnung. 
- Kombinieren Sie das Angebot mit Uber-Fahrten, um Synergien zu nutzen. 

## Wie kann das Produkt im Laufe der Zeit verbessert werden?
Angenommene Antwort:__
- Bieten Sie eine größere Auswahl an Speisen an.
- Zusammenlegung von Bestellungen.
- Höhere Rabatte für Waren mit geringer Nachfrage.

## Woher wissen Sie, dass die Leute das Produkt wollen?
Angenommene Antwort:__
- Die Menschen suchen nach Essenslieferungen. 
- Chinesische Restaurants haben mit diesem Modell Pionierarbeit geleistet.
- Berichte und Erhebungen über Inventarverluste in Restaurants.

## Passt das Produkt zur Strategie von Uber?
Angenommene Antwort:__
- Es stützt sich auf die Erfahrung von Uber in der Logistik. 
- Uber verfügt über eine einsatzbereite Flotte von Fahrzeugen.
- Uber kann auf sein Netzwerk von Fahrervermittlungsfunktionen zurückgreifen.
__Firmenname:__ Acme CRM

Vision Statement:__ Helfen Sie den Vertriebsmitarbeitern, durch Automatisierung mehr Geschäfte abzuschließen.

Wertangebot:__ Fähigkeit, redundante CRM-Aufgaben zu automatisieren.

## Zielmarkt
- __Geografie:__ NAR
- Berufsgruppe:__ Vertriebsleiter & Verkaufsdirektoren
- __Branche:__ Softwaretechnologie
- __Demographie:__ 23 bis 50 Jahre alt

## Produkt-Markt-Dynamik
- Situation:__ Geringer Wert & geringes Kundenverständnis
- Aktion:__ Helfen Sie Ihren Kunden, Ihr Produkt durch Videos zu verstehen und demonstrieren Sie den Wert durch Fallstudien.

- Situation:__ Hoher Wert & geringes Kundenverständnis
- Aktion:__ Helfen Sie Ihren Kunden durch Videos und Live-Demos, Ihr Produkt zu verstehen.

- Situation:__ Hoher Wert & hohes Kundenverständnis
- Aktion:__ Betonen Sie den Mehrwert durch Fallstudien und Erfolgsgeschichten.

- Situation:__ Geringer Wert & hohes Kundenverständnis
- Aktion:__ Befragen Sie die Nutzer, was ihre Erfahrungen mit Ihrem Produkt verbessern würde.

## Wettbewerb

### Wettbewerber 1 - Roadrunner CRM

- Stärke:__ Niedrige Preisgestaltung
- Aktion:__ Angebot eines Lite-Tarifs für preissensible Kunden

- Schwäche:__ Kein Marketing
- Aktion:__ Bieten Sie auf ihre Marken-Keywords mit Google-Suchwerbung.

### Mitbewerber 2 - Willie Coyote CRM

- Stärken:__ Großartiger Support und Kundendienst.
- Maßnahme:__ Fügen Sie KI-Support hinzu, um Tickets mit niedriger Priorität zu verwalten und Mitarbeiter auf Tickets mit hoher Priorität umzuleiten.

- Schwächen:__ Keine Integrationen von Drittanbietern.
- Maßnahme:__ Bauen Sie Integrationsfunktionen mit gängigen Vertriebstools auf.

## Kanal-Strategie
Nutzen Sie Google Ads, SEO und produktbezogene Wachstumsstrategien.

## Preisstrategie
Angebot eines Standardtarifs sowie eines Lite-Tarifs für preisbewusste Nutzer. Unternehmen können bei Bedarf individuelle Preise angeboten werden.
# Reiseplanung für August 2025

## Szenario:
- 4 Tage Pause
- 8 Personen
- Selbstfahrend

## Ideale Bedingungen
- Bergwanderungen
- Kaltes Wetter
- Bootfahren
- Erschwingliche Unterkünfte
- Nähe zu Bangalore
- Cooles Stadtzentrum
- Angemessenes Preisniveau

## Mögliche Reiseziele
- Ooty
- Wayanad
- Conoor
- Yercaud
- Munnar

## Aufschlüsselung der Reiseziele

### Ooty

__Pros__
- Relativ nah
- Schönes kaltes Wetter
- Möglichkeiten zum Bootfahren
- Nettes Stadtzentrum

Nachteile
- Teure Unterkunft
- Begrenzte Verpflegungsmöglichkeiten

### Wayanad

__Pros__
- Angemessener Preis der Unterkunft
- Schönes Stadtzentrum

__Kontra__
- Kein Bootfahren
- Weit weg von Bangalore
- Sehr kalt und es regnet ständig
- Schlechte Essensmöglichkeiten

### Conoor

__Pros__
- Erschwingliche Unterkunft
- Gute Möglichkeiten zum Bootfahren
- Bergwanderungen

__Kontra__
- Schlechte Innenstadtszenen
- Schlechte Verpflegungsmöglichkeiten

### Yercaud

__Pros__
- Schönes kaltes Wetter
- Gute Möglichkeiten zum Bootfahren
- Gutes Essen
- Erschwingliche Unterkunft
- Nähe zu Bangalore

Nachteile
- Keine Bergwanderungen

### Munnar

__Pros__
- Erschwingliche Unterkünfte
- Anständiges Wetter

__Kons__
- Weit weg von Bangalore
- Kein Wandern
- Kein gutes Essen

Ergebnis:__ Nach einer Diskussion haben wir uns für Coonoor als Ziel entschieden.

## Reiseroute

### Tag 1
- Fahrt nach Conoor
- Rast
- Abendessen am Lagerfeuer

### Tag 2
- Bergwanderung
- Rast
- Abendessen am Lagerfeuer

### Tag 3
- Boot fahren
- Einkaufen im Stadtzentrum
- Ausruhen
- Bergfest 

### Tag 4
- Besuch eines berühmten Frühstückslokals
- Mittagessen
- Rückfahrt nach Bangalore

## Budget für 8
- Unterkunft__: $1000
- Kraftstoff__: $250
- Bootfahren__: $300
- Wanderungen__: $250
- Essen__: $300
- Einkaufen__: Je nach Bedarf

## Fazit
Eine 4-tägige Reise nach Conoor kostet etwa 300 $ pro Person, einschließlich Bootsfahrten und Wanderungen, Verpflegung, Transport und Unterkunft.
# Landing Page Redesign [Pre-mortem]

__Hypothese:__ Wir haben unsere neu gestaltete Landing Page gestartet und sie ist kläglich gescheitert. 

Ziel:__ Diskutieren Sie mögliche Misserfolgsszenarien.

## Szenario 1: Die Landing Page ist am Tag des Starts abgestürzt. 

__Auswirkung:__ Mittel
Eintrittswahrscheinlichkeit:__ Hoch
Umkehrbarkeit:__ Hoch

Abhilfemaßnahme:__ 
- Stellen Sie sicher, dass die Backend-Infrastruktur vorhanden ist. 
- Testen Sie die Website auf mehreren Geräten und Browsern, bevor Sie sie öffentlich zugänglich machen.

Konsequenzen:__
- Verlust von Ansehen.
- Verlust von Erstbesuchern.

## Szenario 2: Die Botschaft der Landing Page war daneben.

Auswirkung:__ Gering
Eintrittswahrscheinlichkeit:__ Hoch
Umkehrbarkeit:__ Hoch

Abhilfemaßnahme:__
- Testen Sie den Text vor der Markteinführung an einem Beispielpublikum. 
- Holen Sie vor der Einführung teamübergreifendes Feedback ein.

Konsequenzen:__
- Fehlinformierte Interessenten. 
- Falsche Annahmen über die Dienstleistungen und die Marke.

## Szenario 3: Die Landing Page brauchte zu lange zum Laden.

Auswirkung:__ Hoch
Eintrittswahrscheinlichkeit:__ Hoch
Umkehrbarkeit:__ Mittel

Abhilfemaßnahmen:__
- Testen Sie vor dem Start und stellen Sie sicher, dass alle Einstellungen für schnelle Ladezeiten optimiert sind.

Konsequenzen:__
- Verlust von potenziellen Kunden.
- Kunden mit hoher Kaufabsicht melden sich möglicherweise bei einem Wettbewerber an.

## Szenario 4: Die Landing Page hatte zu viel Text. 

Auswirkung:__ Gering
Eintrittswahrscheinlichkeit:__ Mittel
Umkehrbarkeit:__ Hoch

Abhilfemaßnahme:__
- Testen Sie vor der Einführung mit einem Beispielpublikum.
- Holen Sie das Feedback funktionsübergreifender Teams ein. 

Konsequenzen:__
- Die Botschaften sind unklar. 
- Der Benutzer wird mit irrelevanten Informationen überschüttet.

## Szenario 5: Die Landing Page wurde nicht für Conversions optimiert. 

Auswirkung:__ Mittel
Eintrittswahrscheinlichkeit:__ Hoch
Umkehrbarkeit:__ Hoch

Abhilfemaßnahme:__
- Testen Sie die Texte an potenziellen Nutzern als A/B-Tests vor der Einführung.

Folgen:__Auswirkungen:__
- Ungenutzter Traffic, der nicht konvertiert. 

## Szenario 6: Die Landing Page war nicht SEO-optimiert und hat unseren Traffic abstürzen lassen. 

Auswirkung:__ Hoch
Wahrscheinlichkeit:__ Niedrig
Umkehrbarkeit:__ Mittel

Abhilfemaßnahmen:__
- Führen Sie vor der Bereitstellung ein SEO-Audit durch.

Folgen:__Auswirkungen:__
- Verlust von Besucherzahlen auf wichtigen Seiten. 
- Lange Wiederherstellungszeit.

## Szenario 7: Die Landing Page hatte einige kritische Kopierfehler und ruinierte unseren Ruf. 

Auswirkung:__ Gering
Eintrittswahrscheinlichkeit:__ Hoch
Umkehrbarkeit:__ Hoch

Wie zu beheben:__
- Lassen Sie die Seite vor der Veröffentlichung durch eine Grammatiksoftware laufen. 
- Holen Sie vor der Veröffentlichung unternehmensweites Feedback zu den Texten ein.

Konsequenzen:__
- Verlust von Ansehen.

## Folgemaßnahmen
Eine Kopie des Pre-Mortem-Berichts wird von EOD per E-Mail an alle Beteiligten weitergeleitet.
__Datum:__ 31.03.2024

Ziel:__ Aufbau von Followerschaft und Engagement in den sozialen Medien, um mehr Beratungsmöglichkeiten zu schaffen.

## Kernkompetenzen:
- Markenbildung
- Gestaltung
- SUCHMASCHINENOPTIMIERUNG
- Inhaltsmarketing
- Copywriting

## Wen sollten Sie erreichen? 
- CEO/Gründer
- CMO
- Marketing-Leiter
- Marketing-Leiter

## Kanäle, die in Frage kommen
- LinkedIn - Hohe Anzahl von Entscheidungsträgern und Community mit hohem Signalwert.
- Twitter - Hohe Anzahl von Startup-Entscheidungsträgern, aber geringe Signal-Community. 
- YouTube Shorts - Ideal für visuell intensive Inhalte und eine anständige Anzahl von Entscheidungsträgern.

## LinkedIn Strategie:
- Erstellen Sie Content-Serien zu Branding und Design auf strategischer Ebene.
- Verwenden Sie idealerweise Karussells und Longform-Textbeiträge.
- Fügen Sie einen CTA hinzu, um einen kostenlosen Termin zu buchen.
- Themen: Marken-, Design- und Content-Strategie. 

## Twitter [X] Strategie:
- Erstellen Sie X Threads zu SEO und Copywriting auf Ausführungsebene.
- Verwenden Sie idealerweise ein gutes Motiv für den Basis-Tweet. 
- Fügen Sie einen CTA hinzu, der auf einen kostenlosen Beratungstermin verweist.
- Themen: Copywriting & SEO.

## YouTube-Kurzfilme
- Erstellen Sie 30-Sekunden-Videos zu SEO, Copywriting und Design Content.
- Zeigen Sie idealerweise Bildschirme, um die Praktikabilität zu demonstrieren. 
- Bitten Sie die Leute, das Video zu abonnieren und pinnen Sie einen CTA auf Ihre Website.
- Themen: Werbetexte, Design und SEO.

Bonus:__ Pushen Sie alle Videoinhalte auf IG Reels & TikTok. 

KPI Metriken:__ Impressionen & gebuchte Termine.
# Eine App zur Lösung von Verzögerungen in der Lieferkette

Entwickelt von Jack Welch, Supply Analyst.

Die Lieferkettenabteilung sollte bis Juli dieses Jahres eine App zur Klimaverfolgung entwickeln, damit wir in diesem Jahr über 2 Millionen Dollar einsparen und gleichzeitig wetterbedingte Verluste vermeiden können.

## Problem
Unsere Lieferkette wurde durch schlechte Wettermuster in der Region unserer Lieferanten gestört, was trotz der Warnungen an die Lieferanten zu einem jährlichen Verlust von 4 Millionen Dollar führte.
Wir verlieren jedes Jahr mindestens 4 Millionen Dollar durch schlechtes Wetter, und wenn das Problem nicht bis zum zweiten Quartal dieses Jahres gelöst wird, könnten die Verluste um 30 % steigen. 
Trotz der Warnungen an die Zulieferer ist unser Lieferkettenteam nicht in der Lage, die Verluste auf ein akzeptables Niveau zu senken, und dieses Problem wird sich weiter ausbreiten, wenn es nicht in diesem Jahr angegangen wird. 

## Lösungsansatz
- Erstellen Sie eine Klimaprognose-App, die die Umstände mit einer Genauigkeit von 80 % vorhersagt. 
- In Fällen, in denen die Wahrscheinlichkeit über 80 % liegt, erstellen wir einen Notfallversorgungsplan und fordern den Lieferanten auf, die Bestände zu stornieren bzw. zu verschieben. 
- Stattdessen erhalten wir verschobene Bestände, nachdem sich die Wetterbedingungen gebessert haben, und können so unsere Verluste auf weniger als 1 Million Dollar reduzieren.
- Holen Sie sich unser Team für die Angebotsanalyse, um durch die Untersuchung der meteorologischen Daten der letzten 8 Jahre weitere Erkenntnisse für eine bessere Vorhersage zu gewinnen. 

## Vorteile

### Netto-Verluste
- __2023:__ 4000 Tonnen
- __2024:__ 5000 Tonnen (projiziert)
- __2025:__ 1000 Tonnen (voraussichtlich)

### Nettoverluste
- __2023:__ $ 4,000,000
- __2024:__ $ 5.000.000 (prognostiziert)
- __2025:__ $ 1.000.000 (voraussichtlich)

## Empfehlung
Die Gesamtkosten des Projekts belaufen sich auf 250.000 $ an Ressourcen und Arbeitskräften und haben ein 12-faches Potenzial innerhalb eines Jahres nach der Umsetzung. 
# Markenstrategie für Acme SaaS Co

## Auftrag

Demokratisierung der Verkaufstechnologien für KMUs.

## Zweck der Marke

Acme SaaS Co ist der Meinung, dass auch kleine Unternehmen Tools und Prozesse zur Vertriebsunterstützung auf MNC-Niveau benötigen, um ihr Geschäft auf die nächste Stufe zu heben.

## Marke Narrative

Unser Ziel ist es, die führende Marke für erschwingliche Software für den Vertrieb in Frankreich zu werden. Um dies zu erreichen, werden wir
- mit den lokalen Wirtschaftskreisen zusammenarbeiten
- unser Produkt drastisch innovieren
- Skaleneffekte erzielen, um die Preise zu senken
- Im Kern kundenorientiert sein

## Positionierung

Für aufstrebende KMUs, die die neueste Technologie im Bereich Sales und Marketing Enablement nutzen möchten, um ihre Prozesse exponentiell zu steigern und zu verbessern. 

Acme SaaS Co wird der Technologiepartner sein, der zuverlässig, flexibel und erschwinglich ist, um KMUs auf ihrem Weg zu mehr Effizienz zu unterstützen. 

Acme wird sich darauf konzentrieren, Skaleneffekte zu erzielen, um den Preis unserer hochmodernen Sales Enablement Software zu senken und sie selbst in die entlegensten Winkel des französischen Handels zu bringen.

## Kernwerte

- Zuverlässigkeit:__ Unsere Produkte werden vor dem Einsatz auf Herz und Nieren getestet und geprüft.
- Anpassungsfähigkeit:__ Das Tool wird an den Kunden angepasst werden können.
- Skalierbarkeit:__ Wir werden Qualitätsprodukte in großem Maßstab herstellen und testen.
- Erschwinglichkeit:__ Wir geben die Vorteile von Skaleneffekten an unsere Kunden weiter.

## Nächste Schritte:
- Markenton
- Farbpalette der Marke
# Acme Saas Co Positionierungsrahmen

## Ihre Identität

Vertriebsteams, bestehend aus Vertriebsmanagern, Vertretern der Geschäftsentwicklung, CRO und CEO, die mit potenziellen Kalt- und Warm-Leads kommunizieren müssen, um Verkäufe für ihre Dienstleistungen/Produkte abzuschließen.

## Unser Ziel

Unterstützung des Vertriebsteams bei der Kommunikation mit potenziellen Leads, Verfolgung der Leads durch den Vertriebsprozess, Follow-up und Berichterstattung über den Lead-Status und den Umsatz an die Geschäftsführung.

## Ihr Wunsch

Ein einfach zu bedienendes Vertriebs-CRM, das helfen kann:
- Aufzeichnung von Lead-Daten
- Emails senden
- Aktualisieren des Lead-Status
- Automatisieren der Nachverfolgung
- Berichte generieren

## Unser Angebot

- Ein einfaches CRM-Tool, das:
- Daten von Leads automatisch aktualisiert
- mit gängigen E-Mail-Tools arbeitet
- Integrationen mit Zapier hat
- Konfigurierbares Dashboard für Berichte

## Ihre Bedürfnisse

- Vertriebsleiter möchten einen Überblick über die Vertriebs-Pipelines sowie Statusdaten auf Mikroebene.
- SDRs wollen einfache Möglichkeiten zur Kommunikation und zum Follow-up mit Leads.
- Der CRO möchte einen Überblick über die Vertriebsabteilung mit konfigurierbarer Berichtserstellung.
- Der CEO möchte einen Überblick über die Umsatzzahlen und Optimierungsmöglichkeiten. 

## Unser Verhalten

- Vertriebsleiter können sich einen Überblick über die wöchentlichen Daten verschaffen und erhalten tägliche Status-Updates per E-Mail.
- SDRs können über unsere Schnittstelle problemlos mit mehreren E-Mail-Anbietern kommunizieren.
- Der CRO erhält jederzeit einen Überblick über das Dashboard und jede Woche einen detaillierten Bericht über E-Mails.
- Der CEO erhält ein Dashboard mit Verkaufs- und Umsatzberichten sowie KI-Empfehlungen für Optimierungsmöglichkeiten im Verkaufsprozess. 

---

## Positionierung der Marke des Unternehmens

Name:__ Acme SaaS Co

Positionierung:__ Ein einfach zu bedienendes CRM-Tool, das unabhängig von der Größe und dem Niveau des Teams ist.

Angebot:__ Wir sind das einzige CRM, das benutzerfreundliches Design mit einer breiten Palette von Integrationen und einer intuitiven Datenberichtsfunktion kombiniert. 

### Kernwerte:
- Zugänglichkeit
- Automatisierungsfreundlich
- Einfaches Reporting
# Reiseplanung für Juli 2025

## Szenario
- 2-tägiges Wochenende
- 50 Schüler
- Anreise mit Schulbus
- Eltern/Erziehungsberechtigte gesponsert

## Bedingungen Wunschzettel
- Historische Bedeutung
- Angenehmes Wetter
- Erschwingliche Unterkunft
- Nähe zu Bangalore

## Mögliche Reiseziele
- Mangalore
- Hosur
- Conoor
- Mysore

## Aufschlüsselung der Reiseziele

### Mangalore

__Pros__
- Schönes angenehmes Wetter

__ Nachteile__
- Teure Unterkunft
- Weit weg von Bangalore
- Wenig Kulturerbe/historische Stätten

### Hosur

__Pros__
- In der Nähe von Bangalore
- Schönes angenehmes Wetter

__Unterschiede__
- Wenig Kulturerbe/historische Stätten
- Etwas teure Unterkunft

### Conoor

__Pros__
- Erschwingliche Unterkunft
- Gute Möglichkeiten zum Bootfahren
- Bergwanderungen

__Kontra__
- Schlechte Innenstadtszenen
- Schlechte Verpflegungsmöglichkeiten

### Mysore

__Pros__
- Schönes, angenehmes Wetter
- Erschwingliche Unterkunft
- Nähe zu Bangalore
- Historisch bedeutsam

Die Stadt ist nicht sehr interessant.
- Könnte für frühere Besucher überflüssig sein

Ergebnis:__ Nach einer Diskussion haben wir uns für Mysore als Ziel entschieden.

## Reiseroute

### Tag 1:
- Start nach Mysore um 5:00 Uhr
- Rast
- Besuch von Mysore Habba

### Tag 2
- Besuch der Chamundeeshwari Hills
- Ausruhen
- Besichtigung des Mysore-Palastes

### Tag 3
- Besichtigung des Zoos von Mysore
- Tour durch die historische Einkaufsstraße
- Abfahrt nach Bangalore um 4:00 PM

## Budget [für 8]
- Unterkunft - $550
- Treibstoff - $150
- Lebensmittel - $100
- Einkaufen - je nach Bedarf

## Fazit
Ein Wochenendtrip nach Mysore kostet etwa 16 $ pro Person, darin enthalten sind alle historischen Besichtigungen sowie Essen, Transport und Unterkunft.
# Acme Board Meeting Januar/2025

## Zusammenfassung

Das Jahr 2024 hat trotz Rückschlägen bei der Produktentwicklung und der Markterschließung ein gutes Ende genommen. Wir sind auf dem besten Weg, die meisten unserer langfristigen strategischen Ziele zu erreichen, aber wir müssen die Marktbedingungen berücksichtigen und proaktiv handeln. 

## Geschäftliche Höhepunkte
- Der Umsatz stieg um 10 %, was einem Wachstum von 50 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.
- Die Kundenbindung stieg um 12%, was einem Zuwachs von 40% im Jahresvergleich entspricht.
- 50 % der KI-Funktion haben die Produktion durchlaufen, wir werden die Funktion bis April ausliefern.

## Dinge, die in Q4 2024 gut liefen
- Umsatzwachstum aufgrund von YouTube als starkem Akquisitionskanal.
- Partnerschaften mit mehreren YouTubern für Influencer-Kampagnen.
- Geringere CAC aufgrund von überwiegend organischem Traffic.
- Einstellung eines Produktleiters, der auch die Wachstumsbemühungen leitet.

## Dinge, die in Q4 2024 nicht gut gelaufen sind
- Die Auslieferung der KI-Funktion verzögert sich bis ins 2. Quartal 2025. 
- Plötzlicher Weggang von 2 Backend-Ingenieuren. 
- Die Kundenbindung blieb 50 % hinter den Erwartungen zurück.

## Finanzen
- Umsatz:__ 25 Mio. $
- Nettoeinkommen:__ 10 Mio. $
- Barreserve:__ 12 Mio. $

## Wachstum
- Wachstum des Kundenstamms um 25 % und des ARPU um 20 % im Jahresvergleich.
- Der Markteintritt in der Schweiz und in Simbabwe hat unseren Umsatz um $1 Million erhöht.

## Andere Metriken
- Gesamtzahl der Mitarbeiter um 5 % gesunken. 
- Der NPS-Wert sank von 80 auf 75, was auf einen Zustrom von Nutzern aus neuen Märkten zurückzuführen ist.

## Q4 Rückblick

### Wachstum
- Ziel für das vorige Quartal:__ 10%ige Steigerung des Nutzerwachstums
- Ergebnis des vorigen Quartals:__ 22% Steigerung des Nutzerwachstums

### Finanzen
- Ziel für das vorherige Quartal:__ 30 Millionen Dollar Umsatz
- Ergebnis des vorigen Quartals:__ 25 Mio. $ Umsatz

## Q1/2025 

### Wachstum
- Ziel für das laufende Quartal:__ Erweiterung der Nutzerbasis um 25%
- Zuversichtsstufe:__ Gelb

### Finanzen
- Ziel für das laufende Quartal:__ Umsatz auf 30 Millionen Dollar steigern
- Zuversichtlichkeitsgrad:__ Grün

## Wichtige Updates:
- Neue videobasierte GTM-Strategie, die sich auf YouTube-Influencer konzentriert.
- Neues Preismodell für neue Märkte hinzugefügt.
- KI-Funktionen wurden von Beta-Testern positiv getestet.
- Ein neues, in der Serie A finanziertes Startup namens "Willie" ist in den Markt eingetreten.
- Wiblo hat in seiner Serie-C-Runde 125 Mio. $ erhalten. 
__Podcast:__ Käse auf dem Mond

__ Sprache:__ Englisch

__ Herausgeber:__ Independent

Geschäftsführer:__ Jesse Lee Peterson

__Betriebsjahre:__ 2015 - Gegenwart

Talente:__ Eddie Bravo & Sam Musk

## Über den Podcast

Ein unterhaltsamer Podcast, der sich mit albernen und oft humorvollen Verschwörungstheorien beschäftigt. Die Moderatoren Eddie und Sam sind Veteranen der Radiobranche und moderierten früher die "The Sam & Eddie Show", eine tägliche Schocksendung auf dem SiriusXM-Netzwerk, und haben sich so ein florierendes Publikum aufgebaut. 

Der Podcast wurde zweimal mit dem Earpiece Award ausgezeichnet, und seine Episode über den amerikanischen Sasquatch ist derzeit Teil des nationalen Archivs in den USA. Der Podcast zieht ein breites Spektrum von Zuhörern an, von denen fast 80 % in den drei Städten New York, Los Angeles und Austin wohnen, und das Durchschnittsalter der Hörer liegt bei 33 Jahren. 

Der Podcast wird derzeit auf allen kostenlosen Audio-Streaming- und Podcasting-Plattformen verbreitet, außerdem gibt es ein Premium-Abonnement auf Patreon für Unterstützer. Laut Nielsen haben sie eine durchschnittliche Hörerschaft von 200.000 pro Folge. 

## Sponsoring Tiers:

### Platin [$1800]: 
- 30 Sekunden Werbung, die von einem der Moderatoren vorgelesen wird
- Wiedererwähnung am Ende der Episode 
- Links in der Podcast-Beschreibung

### Gold [$1000]:
- Vorgelesene 20-Sekunden-Werbung
- Links zur Podcast-Beschreibung hinzugefügt

### Silber [$700]:
- 5-sekündige Erwähnung am Ende der Episode
- Link zur Podcast-Beschreibung hinzugefügt

__Kontakt:__ Für Rückfragen wenden Sie sich bitte an den offiziellen Agenten JL Peterson [ID:1233213] unter jlp@unitedartists.com oder rufen Sie an unter +1843254245234.
__Name:__ George Orwell

__Titel:__ Autor @ Penguin Publishing | Technik-Enthusiast

Ort:__ Philadelphia, USA

Top-Fähigkeiten:__ Schreiben, Korrekturlesen, Buchlektorat, Werbetexten, Psychologie

Über mich:__ Erfahrene Belletristik-Autorin, die als bezahlte Marketingfachfrau angefangen hat.

## Berufserfahrung

### Rolle - Autor
- Unternehmen -__ Penguin Publishing
- Jul 1983 -__ Jan 1986

Beschreibung:__ Maßgeblich an der Entstehung des Buches "1984" beteiligt, einschließlich Schreiben, Korrekturlesen, Lektorat, Dramatisierung usw. Im Rahmen der Werbetätigkeit nahm ich auch an Pressereisen, Fernsehauftritten, Buchsignierungen und mehr teil. 

Fähigkeiten:__ Schreiben, Korrekturlesen, Lektorat, Öffentlichkeitsarbeit

### Rolle - Marketing Director
- Unternehmen -__ Apple Inc.
- __Jun 1980 -__ Jun 1983

Beschreibung:__ Ich begann mit der Arbeit an Apples Macintosh in der Marketingabteilung für Personal Computer als deren Leiter. Unter meiner Leitung startete Apple mehrere landesweite Kampagnen, sowohl auf digitalen Plattformen wie TV und Radio als auch an physischen Orten wie während des SuperBowls und der World Series. 

Fähigkeiten:__ Digitale Werbung, TV-Werbung, Offline-Aktivierung, Radiomarketing

### Role - Paid Marketing Lead
- __ Firma -__ JWT Paperman
- Juni 1975 -__ April 1980

Beschreibung:__ Leitete bezahlte Marketing-Kampagnen für mehrere Kunden, die hauptsächlich in der NAR-Region ansässig waren, hauptsächlich in TV-Programmen im Late-Night-Segment. 

Fähigkeiten:__ TV-Werbung, Media Buying, Copywriting

## Ausbildung

### Master in Literatur
- Universität Harvard
- Mai 1968 - Juni 1971

War einer der Autoren für den Harvard Crimson.

### Bachelor in Englisch
- Universität Yale
- Mai 1966 - April 1968

Präsident des Yale Literary Club

## Lizenzen und Zertifizierungen

Silbernes Mitglied -__ American Institute of Authors
Goldenes Mitglied -__ New Orleans Authorship Union

## Fertigkeiten
Schreiben, Lektorat, Korrektorat, Copywriting, Media Buying
# ♪ Conan O'Brien

__Email:__ conan@nbc.com
Adresse:__ 30 Rockefeller Plaza, Manhattan, New York City

Ich bin ein erfahrener Projektmanager mit 18 Jahren Erfahrung in der Leitung von Hochleistungsteams, hauptsächlich im SaaS-Bereich unter Verwendung agiler Methoden. Neben meiner Tätigkeit als Personalmanager habe ich auch als Entwickler bei Facebook und DuckDuckGo gearbeitet.

## Berufserfahrung

Vice President, Windows OS, Nokia__
Mar 2017 - Jun 2024
- Leitete ein Team von 14 Entwicklern
- Auslieferung kritischer Funktionen als Teil von Windows Mobile 11
- Ausgezeichnet mit dem Gates Award für bahnbrechendes Management

Manager, aufkommende Technologien, Google__
März 2015 - Februar 2017
- Verantwortlich für die Entwicklung von MVPs für neue Technologien
- Leitete ein Team von 8 Entwicklern
- Gewann 2017 den "Emerging Leader Award".

Senior Entwickler, Plattformen, Facebook__
März 2010 - Januar 2015
- Arbeitete an der Spieleplattform von Facebook
- Außerdem war er der Developer Evangelist

Gründungsingenieur, DuckDuckGo__
März 2004 - Dezember 2009
- War Mitarbeiter #2
- Teil des Teams, das die DuckDuckGo-Engine entwickelte
- Mitwirkung an mehreren Open-Source-Projekten mit Schwerpunkt Suche

## Ausbildung

Master in Computerwissenschaften
3,9 CGPA
2003
Universität Harvard

Bachelor of Mathematics__
3,8 NOTENDURCHSCHNITT
2001
Yale-Universität

## Schlüsselqualifikationen

- Führungsqualitäten
- Agile Führung
- Projektleitung
- Verhandeln
- Kommunikation
- Qualitätsmanagement
- Problemlösung
- Veränderungsmanagement
- Krisenmanagement
- C++
- Java
- JavaScript
- Python
- UI-Grundlagen

Die oben genannten Informationen entsprechen nach meinem besten Wissen und Gewissen der Wahrheit. Ich erkläre mich damit einverstanden, dass bei Bedarf weitere Untersuchungen und Überprüfungen durchgeführt werden.
# ♪ Conan O'Brien

__Email:__ conan@nbc.com
Adresse:__ 30 Rockefeller Plaza, Manhattan, New York City

Ich habe vor kurzem mein Studium abgeschlossen und verfüge über ein ausgeprägtes Interesse und Referenzen im Bereich des Projektmanagements. Meine akademische Erfolgsbilanz, in der ich mehrere Projekte fristgerecht und bereichsübergreifend erfolgreich abgeschlossen habe, macht mich zu einem guten Kandidaten für Ihr Unternehmen. 

## Projekte

### Blockchain-Projekt zur Verwaltung der Anwesenheit
- Arbeitete mit einem Team von 18 Studenten.
- Erlernte die Grundlagen von Solidity innerhalb von 6 Wochen.
- Ausführung des Projekts innerhalb von 8 Wochen. 

### Todo-App in Flutter
- Entwurf einer To-do-App für Lehrer. 
- Entwickelte die App in Flutter.
- Erstellung von Marketing- und Werbekampagnen. 
- Durchführung von ASO im AppStore und Playstore.

### SurveyMonkey Backend-Architektur-Bericht
- Erstellung einer umfassenden Studie über die Backend-Technologie von SurveyMonkey. 
- Erhielt die Chairman's Medal für den besten Bericht.

## Bildung

Master in Computerwissenschaften
3,9 CGPA
Universität Harvard

Bachelor of Mathematics__
3,8 NOTENDURCHSCHNITT
Yale-Universität

## Schlüsselqualifikationen

- Android-Entwicklung
- iOS-Entwicklung
- Solidität
- ASO
- SUCHMASCHINENOPTIMIERUNG
- Problemlösung

Die oben genannten Informationen sind nach meinem besten Wissen und Gewissen wahr. Bitte fühlen Sie sich frei, die Behauptungen zu überprüfen und zu hinterfragen, wie Sie es für notwendig erachten.
# Acme-Karrieren

Wir bei Acme setzen uns für eine automatisierte Zukunft ein, in der die Software alles tut, was sie effektiv tun kann, und die kreative Arbeit dem Menschen überlässt. 

Unser Kernprodukt Automata gedeiht im hart umkämpften Produktivitätsbereich und unsere Teams gehören aufgrund unseres Wachstums und unseres produktzentrierten Ansatzes zu den am meisten beneideten in diesem Bereich. 

## Unsere Geschichte

Acme ist die Idee von Willie Costanza und Henry Seinfeld, die beide an der Universität Cambridge über Produktivitätsmechanismen promoviert haben. Acme wurde von den Gründern in einer Studentenbude ins Leben gerufen und ist in nur 4 Jahren zu einem Team von mehr als 40 talentierten Mitarbeitern angewachsen, die über eine Million leistungsstarke Personen betreuen. 

Wenn Sie sich für Automatisierung und Produktivitätstechnik begeistern und ständig neue, aufregende Funktionen entwickeln oder das beste Produktivitätstool auf dem Markt vermarkten möchten, dann könnte dieses Team genau das Richtige für Sie sein. 

Schauen Sie sich die untenstehenden Aufgaben an und bewerben Sie sich bei Interesse. 

## Offene Stellen

### Marketing

Digital Marketing Manager (0-4 Jahre) | Remote | 50.000-60.000 USD

### Technik

Sr. SDE (3-6 Jahre) | Fernstudium | 150.000-160.000 USD

Technischer Leiter (5-8 Jahre) | Remote | 200.000-210.000 USD

### Betrieb

Sr. DevOps (5-8 Jahre) | Fernstudium | 80.000-90.000 USD

### Wachstum

Growth Manager (2-4 Jahre) | Remote | 90.000-100.000 USD

### Legal

Senior Counsel (3-5 Jahre) | Remote | 50.000-60.000 USD
# Achtsamer Rückblick auf 2024

## Beziehungen
- Familie: 5/10
- Freunde: 6/10
- Verabredungen: 4/10

## Finanzen
- Ersparnisse: 8/10
- Investitionen: 9/10
- Vermögenswerte Wertsteigerung: 5/10

## Hobbys
- Fotografie: 2/10
- Gitarre: 4/10
- Reisen: 9/10

## Gesundheit
- Psychische Gesundheit: 8/10
- Körperliche Gesundheit: 4/10
- Ernährung: 6/10

## Wie würden Sie dieses Jahr in einem Satz beschreiben?

Ein Jahr des Lernens und der Verbesserung mit vielen tollen persönlichen Momenten. 

## Wofür sind Sie dieses Jahr besonders dankbar?

Ich habe in diesem Jahr meine Finanzen ziemlich gut aufgebaut, was mir die Grundlage für eine glückliche Zukunft gibt. 

## Was hast du am meisten gelernt?

Ich muss mich mehr auf den Aufbau von Beziehungen konzentrieren. In diesem Jahr habe ich gelernt, wie wichtig es ist, für die Menschen, die einem nahe stehen, da zu sein.

## Wer waren Ihre drei Lieblingsmenschen in diesem Jahr?

- Mutter
- mein Vater
- Ceasar (Haushund)

## Welche drei Momente sind Ihnen in diesem Jahr besonders aufgefallen?

- Erreichen von 250.000 USD an Ersparnissen
- Abbezahlen meines Studentenkredits
- Eine Reise nach Paris

## Was waren Ihre Lieblingsgerichte des Jahres?

- Butterhähnchen bei Mutter
- Pizza in Neapel
- Pizza nach Chicagoer Art in Chicago

## Welche Angst haben Sie überwunden oder sind der Überwindung näher gekommen?

Ich habe angefangen, mich zu verabreden, nachdem ich 6 Jahre lang Single war und Probleme mit sozialen Ängsten hatte. 

## Welche Herausforderung haben Sie angenommen und erfolgreich bewältigt?

Ich wollte sehr sparsam leben, um mein Studentendarlehen abbezahlen zu können, und das ist mir gelungen. 

Welche Herausforderungen haben Sie versucht zu bewältigen und sind dabei gescheitert? Haben Sie etwas daraus gelernt?

Zu Beginn des Jahres hatte ich mir vorgenommen, mehr Zeit mit meiner Familie zu verbringen, aber das ist mir nicht besonders gut gelungen. Das Problem war, dass ich mich nicht dazu verpflichtet habe, alles zu tun, und dass ich es so behandelt habe, als wäre es nur ein Mentalitätsproblem. 

## Was ist das Beeindruckendste, was Sie in diesem Jahr getan haben?

Ich habe mein Studentendarlehen abbezahlt, indem ich 10 Monate lang sparsam gelebt habe. 

## Worauf sind Sie besonders stolz?

Meine Selbstdisziplin, wenn es ums Sparen geht. Es fühlt sich an wie ein Muskel, der im Moment ziemlich stark aufgebaut ist. 

## Was denken Sie über das kommende Jahr?

Ich bin hoffnungsvoll und positiv gestimmt, was das Vorankommen in Bezug auf Beziehungen und Finanzen angeht.
## Abschnitt Held: Einführung
Hallo.
Ich bin Norm MacDonald, ein erfahrener freiberuflicher Grafikdesigner mit Sitz in Wien, Österreich. 

## Abschnitt 2: Leistungsversprechen
Ich bin spezialisiert auf kundenspezifisches Grafikdesign für das Internet, einschließlich sozialer Medien, digitaler Anzeigen und Website-Assets.

__Social Media__ - Erhalten Sie bewährte, engagementoptimierte Designs für die sozialen Seiten Ihrer Marke, einschließlich LinkedIn und Instagram.

Digitale Anzeigen__ - Verbessern Sie Ihren ROI für Display-Anzeigen mit bewährten Designvorlagen mit hoher CTR, die in den letzten 8 Jahren perfektioniert wurden.

Website-Assets__ - Ihre Website ist Ihre Visitenkarte, und ich kann Ihnen dabei helfen, sie mit bewährten Designvorlagen besonders hochwertig aussehen zu lassen.

## Abschnitt 3: Motivation

Ich habe mit Grafikdesign als Leidenschaft begonnen, aber im Laufe der Jahre hat es sich zu einer Besessenheit entwickelt, mit einem starken Fokus auf Engagement und Konversion. 

Da ich mit Unternehmen aller Größen gearbeitet habe, weiß ich, wie wichtig es ist, eine maßgeschneiderte Lösung zu entwickeln, um sicherzustellen, dass Ihr Streben nach einem hohen ROI optimiert wird.

## Abschnitt 4: Frühere Arbeiten
__Metallix__ - Erstellung und Durchführung von 100 Display-Anzeigenkampagnen und Verbesserung der CTA um 45 % im Vergleich zu Branchen-Benchmarks. 

HoopSound__ - Erstellung von Social-Media-Material für die Markenseite und das Profil des CEO/Gründers und Steigerung des Engagements um das 3- bzw. 8-fache. 

UnitTulips__ - Erstellte die Markenrichtlinien für die Website und führte das Rebranding auf der Website, in sozialen Netzwerken und auf allen anderen digitalen Plattformen durch, wodurch die Markenbekanntheit gesteigert wurde.

## Abschnitt 5: Kontakt
Sind Sie daran interessiert, die Ästhetik und das Engagement Ihrer Website zu verbessern, ohne Kompromisse bei den Konversionen einzugehen? Schreiben Sie mir eine E-Mail an norm@snl.com. 
# Influencer-Strategie für die Produkteinführung

Zeitraum:__ 31. Juli 2024 - 30. September 2024

__POC:__ Jim Collins

## Andere Mitglieder:
- Jonathan Mark
- Tom Selleck
- Luigi Santonio

## Kanäle
- YouTube
- Zwitschern
- LinkedIn

Budget:__ 55.000 USD

Status:__ Planung

## Ziele und Zielvorgaben

Steigerung des relevanten Traffics für die Produkteinführung unserer neuen Android-App. 

## Schlüsselmetriken
- Impressionen:__ Gesamtzahl der erreichten Profile [Ziel - 1.000.000]
- Traffic:__ Gesamtzahl der Klicks auf die Einführungsseite [Ziel - 5.00.000]
- Downloads:__ Gesamtzahl der Downloads der Kampagne [Ziel - 1.00.000]
- __DAU nach 1 Woche:__ Anzahl der täglich aktiven Nutzer, 7 Tage nach dem Download. [Ziel - 50.000]

## Kanal-Strategie
### YouTube-Ziel [100k Subs oder mehr]:
- Android-App-Rezensenten und Content-Ersteller.
- Rezensenten von Produktivitäts-Apps
- Ersteller von Produktivitätsinhalten
- Ersteller von Inhalten für Studenten

### Twitter-Ziel [100k Follower oder mehr]:
- App-Rezensenten
- Produktivitäts-Influencer

### LinkedIn Ziel [10000 Follower oder mehr]:
- Produktivitätsbeeinflusser

## Potenzielle Influencer 

### Jim Brown
- Typ:__ YouTube App Reviewer
- __ Kosten:__ 10000
- __Reichweite:__ 1.000.000
- __Status:__ Erwägung

### _## James Cavizel
- __Typ:__ LinkedIn-Influencer
- __ Kosten:__ 2.000
- __ Reichweite:__ 200.000
- __Status:__ Geschlossen

### Jon Busquets
- __Typ:__ Twitter Tech Influencer
- __ Kosten:__ 5000
- __Reichweite:__ 50000
- __Status:__ Keine weiteren Schritte

### Paulo Perriera
- __Typ:__ YouTuber
- __ Kosten:__ 25000
- __Reichweite:__ 3.000.000
- __Status:__ Erwägung

### Mel Torme
- Typ:__ YouTube Produktivitätseinflussnehmer
- __ Kosten:__ 40000
- __Reichweite:__ 10.000.000
- __Status:__ Verhandlung

Nächstes Follow-up/Status-Update: 3. August 2024
## Hero Section:

Preisgestaltung Pakete 

Erhalten Sie 15 % Rabatt, wenn Sie den Jahresplan abschließen.

__CTA: Erstellen Sie Ihre Website__

## Abschnitt 2

### Tabelle 1

Frei

- 2 Seiten
- 1 GB Bandbreite
- yourite.jumper.co Domain

__CTA: Kostenlos erstellen__

### Tabelle 2

Standard

- 10 Dollar/Monat
- 10 Seiten
- 10 GB Bandbreite
- Benutzerdefinierte Domäne
- Passwortgeschützt
- Kostenlose Assets

__CTA: Erstellen Sie Ihre Website__

### Tabelle 3

[Beliebteste] 

Prämie

- 20 Dollar/Monat
- 20 Seiten
- 20 GB Bandbreite
- Benutzerdefinierte Domain
- Passwortgeschützt
- Kostenlose Assets
- SEO-Plugin
- CMS 
- AI-Inhaltsgenerator

__CTA: Erstellen Sie Ihre Website__

### Tabelle 2

Unternehmen

- Mit dem Vertrieb sprechen
- Unbegrenzte Seiten
- 100 GB Bandbreite
- Benutzerdefinierte Domain
- Passwortgeschützt
- Kostenlose Assets
- 20 Redakteure

__CTA: Mit dem Vertrieb sprechen__

## FAQ

### Welcher Tarif ist der richtige für mich?
Alle unsere Tarife sind ideal, je nachdem, in welchem Stadium sich Ihr Unternehmen befindet. Die meisten Existenzgründer entscheiden sich für den Premium-Tarif und Freiberufler, die nicht viele Inhalte haben, wählen in der Regel den Standard-Tarif. 

Größere Unternehmen neigen dazu, mit unserem Vertrieb zu sprechen, bevor sie sich für ein Konto anmelden. Sie können hier einen Termin vereinbaren: acme.com/sales. 

### Was passiert, wenn ich ein Limit überschreite?
Sie werden benachrichtigt, wenn Sie kurz davor sind, das Kreditlimit zu überschreiten, so dass Sie wählen können, ob Sie ein Upgrade für den Monat oder ein Upgrade für Ihren gesamten Plan durchführen möchten. Wir bieten Ihnen eine große Flexibilität in Bezug auf die Höhe Ihres Guthabens, nicht weniger. 

### Wie werden zusätzliche Redakteure abgerechnet?
Alle unsere Tarife mit Ausnahme des Enterprise-Tarifs enthalten standardmäßig 3 Redakteure. Wenn Sie einen zusätzlichen Editor benötigen, können Sie diesen für $5 pro Monat hinzufügen.

### Welche Zahlungsmethoden bieten Sie an?
Sie können Ihr Acme-Abonnement mit einer Kreditkarte oder in einigen Regionen auch mit PayPal bezahlen. Alternativ bieten wir für die Enterprise-Pläne auch benutzerdefinierte Abrechnungsoptionen an, darunter Kreditkarten oder Banküberweisungen.

### Wie sieht Ihre Rückerstattungspolitik aus?
Wir bieten eine 30-tägige Geld-zurück-Garantie für alle unsere Nutzer. 
# Twitter-Kampagnen-Ideen-Brainstorming für Gründermarketing

Ziel:__ Steigerung des Engagements um 50% und der Reichweite um 200% in 180 Tagen. 

## Teilnehmer:
- Megan Hall
- Brianna Stanhope
- Priscila Rogan

## Brainstorming-Aufforderung 1: Wählen Sie zur Nachahmung

Wählen Sie Künstler aus, die Sie imitieren möchten und die mit Ihrem Publikum und Ihrer Expertise übereinstimmen. 

### Megan:
- Tom Hollarid (CEO @ Ginger)
- Carl Sungsten (Schriftsteller)
- William Pennoya (SEO-Experte)
- Marcus Alberstrand (Geschäftsführer @ Sinkora)

### Brianna Stanhope
- Bill Buckley (Geschäftsführer @ Bella)
- James Cameron (Design-Experte)
- Will Pennoya (Geschäftsführer @ Tata)
- David Santoro (Leiter Content Marketing @ Pied Piper)

### Priscila Rogan
- Simon Cowell (CMO @ TableSauce)
- Ben Thompson (Geschäftsführer @ AirChair)
- Gregory Peck (CMO @ FaceCamp)
- Alfred Bell (CMO @ Minitoba)

## Brainstorming-Aufforderung 2: Der Blickwinkel ist alles

Wählen Sie 2 Blickwinkel/Themen für den Feed.

## Megan:
- Inhalt ohne Ressourcen
- SEO-First-Inhalt 

### Brianna Stanhope
- Content Marketing für Führungskräfte
- SEO mit kleinem Budget

### Priscila Rogan
- Sparsames Marketing für Führungskräfte
- Null-Budget-Blog-Wachstum

## Brainstorming-Aufforderung 3: Starke Punkte

Wählen Sie 3 starke Punkte aus, auf die sich der Gründer konzentrieren soll.

### Megan:
- Neigung zum Handeln
- Schnelle Ergebnisse

### Brianna Stanhope
- Schnellstart-Strategien 
- Sparsames Marketing

### Priscila Rogan
- Hohe Wiedergabetreue
- Fokus auf Traktion

## Brainstorming-Aufforderung 4: Persona Build

Wählen Sie 2 Aspekte der Benutzer-Persona aus, die Sie mit dem Inhalt ansprechen möchten.

## Megan
- Genügsamkeit
- Schnelle Ergebnisse

### Brianna Stanhope
- Bootstrapping-Marketing
- Schlankes Startup

### Priscila Rogan
- Verzweiflung über Wachstum
- Nicht-technisches Handicap

## Erstellen Sie anhand der Antworten auf die Aufforderungen 10 Ideen für Beiträge:
- Wie man einen Blog für $0 startet
- Wie man in 12 Wochen SEO-Traktion bekommt
- Streichen Sie das aus Ihrem Marketingbudget
- Wie man Backlinks umsonst bekommt
- Wie man eine Marketingkampagne ohne Budget durchführt
- Wie Sie andere dazu bringen, auf Sie zu verlinken
- 10 Dinge, auf die Webmaster verlinken wollen
- Wie ich X aus dem Nichts aufgebaut habe. 
- Ich habe 50.000 Euro für diese Marketing-Hacks verschwendet, das sollten Sie nicht.
- Mit diesen Hacks erhalten Sie in 2 Wochen einen Such-Boost.
## Thema der Debatte

Sollten soziale Plattformen vom Staat reguliert werden?

## Thema der Debatte im Kontext

Seit dem Kauf von X durch Elon Musk gab es mehrere Forderungen von Regierungen, die Rede auf sozialen Plattformen zu regulieren. 

## Antrag

Ja, sie sollten von der Regierung reguliert werden.

## Eröffnungsrede

Im Zeitalter der Fehlinformationen in den sozialen Medien ist die Fähigkeit, Genauigkeit und Anstand bei den von uns konsumierten Inhalten zu gewährleisten, eine direkte Funktion der vom Volk gewählten Regierung.

## Hauptargumente
- Soziale Medienplattformen können schädliche Informationen verbreiten.[1] 
- Regulierung kann vor hasserfüllten Äußerungen schützen.
- Der Staat kann die Menschen vor Datenabschürfungen und Datenschutzverletzungen schützen.
- Der Staat kann den Schutz vor Astro-Turfing gewährleisten. [2]

## Erwartete Gegenargumente
- Regulierung wird die Redefreiheit unterdrücken.
- Die Regulierung wird Zensur und einen autokratischen Staat fördern. [3]
- Selbstregulierung gibt es bereits bei sozialen Unternehmen.

## Supporting Evidence
- Berkeley-Studie 2014
- Harvard-Studie 2008
- NEMJ-Umfrage 2010

## Schlussbemerkung

Unregulierte soziale Inhalte haben unsere Zivilisation bereits in Gefahr gebracht und die Kluft zwischen verschiedenen Kulturen und Gruppen vergrößert. Sie nicht zu regulieren, wird das Ende einer zivilisierten Gesellschaft bedeuten. 

## Mögliche Befragung
Wann haben sich Unternehmen erfolgreich selbst reguliert?
Wenn nur das, was illegal ist, reguliert wird, woher kommt dann das Problem der Redefreiheit?
Wie soll die Regierung Bedrohungen erkennen und neutralisieren, wenn sie nicht über ausreichende Daten verfügt?

## Checkliste Körpersprache

- [ ] Hörbarer Ton
- [ ] Jargonfreie Sprache
- [ ] Offene Handgesten
- [ ] Aufrechte Körperhaltung
- [ ] Ständiger Augenkontakt
__Titel:__ You've Got Mail

Laufzeit:__ 1 Stunde 59 Minuten

Datum des Erscheinens:__ 14. November 2025

## Handlung:
Die Handlung war eine recht einfache Liebesgeschichte zwischen einem Mann und einer Frau, die sich (virtuell) kennenlernen und anfangs verfeindet sind, um sich schließlich ineinander zu verlieben. Die Idee einer Geschichte, die sich um E-Mail dreht, war revolutionär, als der Film ursprünglich herauskam, aber jetzt wirkt sie sehr veraltet und nostalgisch. 

Für ein Thema, das schon tausendfach erforscht wurde, war die Handlung überraschend rasant und interessant. Die Idee, dass sich zwei Menschen bis zum Schluss nicht treffen oder die ursprüngliche Identität des anderen nicht kennen, hält einen auf Trab. 

Alles in allem war das Drehbuch temporeich, unterhaltsam, logisch und ziemlich realistisch.

## Darsteller: 
Tom Hanks und Meg Ryan waren in ihren Rollen als Protagonisten brillant. Die Hauptdarsteller Joe Fox und Kathleen Kelly sind sehr sympathisch und werden von einer kompetenten Nebenbesetzung unterstützt, die sich seither sehr gut geschlagen hat. Insgesamt handelt es sich um eine erstklassige Besetzung, die durch eine ausgezeichnete Handlung unterstützt wird. 

## Visuals:
Viele Dinge, die in diesem Film ausprobiert wurden, waren zum Zeitpunkt seiner Veröffentlichung revolutionär, darunter der Vorspann, geteilte Bildschirme und vieles mehr. Der Film erweckte das weihnachtliche New Yorker Stadtbild wirklich zum Leben. 

## Filmmusik:
Sowohl der OST als auch die eingebauten Soundtracks, vor allem in den entscheidenden Momenten, waren hervorragend. Die Musik hat sowohl die Modernität als auch die Nostalgie sehr gut getroffen. 

## Gesamtgefühl:
Eine sehr beschwingte und luftige Liebesgeschichte, die das Herz höher schlagen lässt und das geduldige Warten auf einen vorhersehbaren, aber willkommenen Höhepunkt reichlich belohnt.

__Bewertungen: 4,5 von 5__
# Mood Tracker - November

Uhrzeit der Aktualisierung:__ 9PM - 10PM täglich

---

## Tagesweiser Tracker

- Tag 1: Der Morgen war chaotisch, aber nachdem ich mit der Arbeit begonnen hatte, normalisierte sich alles. 

- Tag 2: Guter Tag, gefüllt mit Lernmöglichkeiten und Zeit für sich selbst.

- Tag 3: Ich fühlte mich erfüllt, nachdem ich den ganzen Vormittag an einer wichtigen Aufgabe gearbeitet hatte, und machte etwas Yoga. 

- Tag 4: Produktiver Tag, aber ich war besorgt über einen bevorstehenden Termin. 

- Tag 5: Habe viel Zeit damit verschwendet, über persönliche Verpflichtungen nachzudenken, nicht gut. 

- Tag 6: Habe viel Zeit mit persönlichen Verpflichtungen verbracht, nicht sehr produktiv.

- Tag 7: Guter Tag, weil ich jemanden gefunden habe, der meine Arbeit erledigt. 

- 8. November: Weder großartig noch schlecht. Ein sehr durchschnittlicher Tag, an dem ich hauptsächlich semiproduktiv war. 

- Tag 9: [spätes Protokoll] Nichts Besonderes, größtenteils in Ordnung, war ein bisschen enttäuschend mit meiner Produktivität.

- Tag 10: Habe mir den Tag frei genommen und zu Hause entspannt Filme und Serien geschaut.

- Tag 11: Guter Tag, habe den ganzen Tag an einer wichtigen Aufgabe gearbeitet und sie abgeschlossen. 

- Tag 12: Produktiver Tag, gut geschlafen und einen guten Zeitplan eingehalten. Guter Tag.

- Tag 13: [spätes Protokoll] Nichts Besonderes, größtenteils gut, war glücklich mit meinem neuen Telefon.

- Tag 14: Bin enttäuscht, weil ich während meiner produktiven Stunden geschlafen habe. 

- Tag 15: Durchschnittlicher Tag mit durchschnittlicher Produktivität. 

- Tag 16: [spätes Protokoll] Nichts Besonderes, größtenteils gut, war zufrieden mit meinem Schlafplan.

- Tag 17: Ich bin enttäuscht, weil ich auf der Büroparty zu viel gegessen habe.

- Tag 18: Guter Tag, an dem nichts wirklich schief ging. 

- Tag 19: Hätte ein besserer Tag sein können, fühlte sich aufgrund des Wetters nicht gut.

- Tag 20: Habe den Tag frei genommen und durchgeschlafen. Hatte Schwierigkeiten, in der Nacht zu schlafen.

- Tag 21: Hätte ein besserer Tag werden können, fühlte sich aufgrund des Wetters nicht gut.

- Tag 22: Produktiver Tag, gut geschlafen und gesund gegessen. Idealer Betriebszustand.

- Tag 23: [spätes Protokoll] Nichts Besonderes, größtenteils okay, war mit meiner Produktivität nicht zufrieden.

- Tag 24: Perfekter Tag zu Hause mit der Familie und den Haustieren verbracht. 

- Tag 25: Schöner Arbeitstag, war in der Morgensitzung sehr produktiv.

- Tag 26: Kein guter Tag, ich hatte das Gefühl, dass die Welt gegen mich arbeitet.

- Tag 27: Enttäuscht, weil ich bei einer kritischen Aufgabe nicht gut abgeschnitten habe, der Rest des Tages war ok.

- Tag 28: Hätte ein besserer Tag werden können, fühlte sich aufgrund des Wetters nicht gut.

- Tag 29: [spätes Protokoll] Nichts Besonderes, größtenteils okay, war mit meiner Produktivität nicht zufrieden.

- Tag 30: Anständiger Tag, aber produktivitätsmäßig nicht toll. 

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Monatsübersicht:__ Guter Monat mit einigen Rückschlägen, definitiv eine Verbesserung gegenüber dem letzten Monat.

Wie man sich verbessern kann:__ Verwenden Sie eine Produktivitätsmethode und eine App, um Ihre Ernährung zu verwalten.
__Titel:__ Hundert Sonnen

__Autor:__ William Park

__Genre:__ Fantasy

## Zusammenfassung

Die Geschichte spielt im Japan der 1970er Jahre und folgt Hakaru auf seinem Weg, die Organisation zu rächen, die seiner Familie Schaden zugefügt und sie entführt hat. Hakarus Leben nimmt eine Wendung, als ein Kopfgeldjäger ihm seine Familie wegnimmt und ihn in einem verwüsteten Dorf aufwachsen lässt. 

Entschlossen, seine Familie zu rächen, reist Hikaru zu den 100 Planeten, die ihn zu dem Entführer seiner Familie führen werden, um sie möglicherweise wieder zu sehen. Auf seiner Reise findet er heraus, wer er wirklich ist und trifft die Liebe seines Lebens, nur um sie wegen seines Ziels, seine Eltern zu rächen, zu verlieren. 

Später findet er heraus, dass die Organisation, die er verfolgt hat, nicht diejenigen waren, die seine Eltern entführt haben, und so findet er die korrupte Person und rächt seine Eltern. 

## Charaktere

- Hakaru ist ein gut geschriebener, komplexer Charakter mit vielen Schwächen, die ihn menschlicher erscheinen lassen als den durchschnittlichen Fantasy-Protagonisten. 
- Sia als Hakarus Frau ist eine runde Figur, deren Loyalität zuerst ihrem Partner und dann ihrem Stamm gilt. 
- Mojara als Hakarus Mentor ist ein Charakter mit dunklen Untertönen und der Haken zwischen Hakaru und seinem Schicksal. 

## Themen
- Rache
- Aufopferung
- Verrat
- Betrug

## Stärken
- Starker Protagonist
- Reichlich Wendungen
- Mehrere Cliffhanger

## Schwächen
- Gewalttätigkeit
- Mangel an starken weiblichen Charakteren

Gesamtwertung: 8 von 10__
__Datum:__ 12.12.2024

Teilnehmer:__ Glen Mcgrath (Entwicklungsleiter), Shane Warne (Designleiter), & Andrew Symonds (QA-Leiter)

## Einführung
- Jedes Mitglied/Teilnehmer stellt sich vor
- Festlegung der Tagesordnung für das Treffen als Projektübergabe-Meeting

## Projektübersicht
- Neugestaltung der gesamten Website und Hinzufügen eines Kundenportals zur Bearbeitung von Beschwerden/Anfragen.
- Neukonzeption von Login, Kontoerstellung, Ticketablage, Supportprozessen. 

## Status-Update
- Das Design des Portals ist genehmigt worden. 
- Der Anmeldebildschirm wird derzeit vom Entwicklungsteam überarbeitet. 
- Die Ticket-Erstellung ist langsam und wird derzeit untersucht. 
- Wir sind fast fertig mit dem Sammeln von Feedback zum Prozess der Kontoerstellung.

## Aktionsplan
- Shane Watson wird die abschließende Befragung der Benutzer zum Prozess der Kontoerstellung durchführen. 
- Micheal Clark wird Genehmigungen für den Anmeldebildschirm erteilen, sobald dieser einsatzbereit ist. 
- Der Prozess der Ticket-Erstellung wird vom QA-Team erneut geprüft. 

## Dokumentation
- Die gesamte relevante Dokumentation wurde in der internen Wissensdatenbank erstellt und allen Beteiligten zugänglich gemacht. 
- Für Anfragen oder zusätzliche Informationen wenden sich die Beteiligten bitte an kb@routineinc.com.
- Die JIRA- und GitHub-Repositories wurden mit Andrew Symonds und seinem Team geteilt.

## Diskussion
- Shane hat um 4 zusätzliche Arbeitstage gebeten, um die Analyse der Interviews abzuschließen, und diese wurden gewährt. 
- Clark wurde gebeten, eine Liste der Dokumentation zu erstellen, die das Team vom Knowledge Base Team benötigen könnte. 

## Nächste Schritte
- Shane wird die Analyse des Benutzerfeedbacks abschließen. 
- Clark wird die Genehmigungen für die Anmeldebildschirme einholen. 
- Clark wird eine Liste mit Dokumentationsanforderungen erstellen.
__Datum:__ 12.12.2024
__ Uhrzeit:__ 11:00 AM
Ort:__ Sunnyvale, Kalifornien
Koordinator:__ Steven Gerrard (Customer Service Deck)

## Einleitung
- Begrüßung durch Steven Gerrard.
- Vorstellung der Leiter der Abteilungen (Marketing, Vertrieb und CS).
- Ziel des Treffens:__ Sammeln und Analysieren von Feedback zur Verbesserung des CS-Prozesses

## _# Überblick
- Erhebungsmethoden:__ Umfragen, Interviews, Support-Tickets und Erwähnungen in den sozialen Medien.
- Problembereiche:__ Benutzerfreundlichkeit des Produkts, Ladegeschwindigkeit, insbesondere der Bezahlbildschirme, und der enorme Rückstand bei den E-Mail-Supporttickets.

## Erforschung gemeinsamer Themen
- Schlechte Benutzerfreundlichkeit:__ Benutzer finden die App generell schwer zu bedienen und zu navigieren.
- Ladegeschwindigkeit:__ Die Server befinden sich nicht vor Ort, daher ist die Ladegeschwindigkeit langsam. 
- Rückstand bei der Bearbeitung von Tickets:__ Es sind weniger Mitarbeiter mit der Bearbeitung von E-Mail-Tickets betraut, so dass sich ein Rückstand aufbaut. 

## Priorisierung von Rückmeldungen
- Der Rückstand bei den Tickets ist der Hauptengpass, also wird dieser zuerst bearbeitet. 
- Die Ladegeschwindigkeit ist das zweitwichtigste Problem, das als nächstes angegangen wird. 
- Die Benutzerfreundlichkeit des Produkts wird als letztes angegangen. 

## Aktionsplan
- Neuzuweisung von Mitarbeitern aus dem Social-Media-Support zur Bearbeitung von E-Mail-Tickets, um den Rückstau zu verringern. 
- Umstellung auf mehr lokale Server für bessere Ladegeschwindigkeiten. 
- Beauftragung eines externen UX-Experten, der das Tool auf seine Benutzerfreundlichkeit hin überprüft.

## Zuweisung
- Fernando Torres kümmert sich um die Neuzuweisung von Talenten in Bezug auf den Rückstand bei E-Mail-Tickets. 
- Luis Suarez wird den Übergangsprozess zu lokalen Servern in die Wege leiten. 
- Robbie Fowler ist für die Beauftragung des UX-Experten und die Vorlage eines Usability-Berichts bei der Leitung verantwortlich.

## Schlussfolgerung
- Die Zusammenfassung der Entscheidungen wird bis zum EOD per E-Mail versandt. 
- Das gleiche Team wird den Fortschritt in der Sitzung am nächsten Montag überprüfen.