Eins-zu-eins mit Mitarbeiter
Schnelles und einfaches persönliches Gespräch mit einem Mitarbeiter, um die bisherigen Leistungen und zukünftigen Ziele zu besprechen.
Vorlage
## One-on-One mit Mitarbeiter: **John Doe** ### Rapport Building - Wie war Ihre Arbeitsbelastung in letzter Zeit? - Gab es in letzter Zeit spannende Projekte, an denen Sie beteiligt waren? ### Errungenschaften - **Verbesserungen:** Im letzten Quartal konnte die Bearbeitungszeit erfolgreich um 15 % reduziert werden. - **Meilensteine:** Wir haben das Schulungsmodul zur Verkäuferzufriedenheit vorzeitig abgeschlossen. ### Leistungsdiagnose - **Was machen wir falsch?** Einige Prozesse sind noch nicht automatisiert, was zu nicht optimalen Abläufen führt. - **Warum arbeiten wir mit den bestehenden Systemen weiter?** Möglicherweise fehlt das Bewusstsein für die Vorteile neuer Tools. - **Erhalten wir den optimalen Gegenwert für unsere Investitionen?** Das derzeitige CRM-Tool wird nicht optimal genutzt, was zu einer unzureichenden Leistung bei der Kundenbetreuung führt. - **Welche Abteilungen sind davon betroffen?** Vor allem die Vertriebs- und Kundendienstteams. ### Rezept - **Was können wir besser machen?** Führen Sie regelmäßige Schulungen zu den neuesten Tools ein, um die Effizienz zu steigern. - **Wie kann das Management Ihnen helfen?** Bieten Sie Zugang zu fortschrittlicher Analysesoftware, um die Leistung besser zu verfolgen. - **Welche Schritte können Sie unternehmen, um Ihre Leistung besser zu verfolgen?** Führen Sie wöchentliche Selbsteinschätzungen und Berichte ein. - **Wie können Sie unseren Mehrwert für den Endverbraucher verbessern?** Konzentrieren Sie sich auf personalisierte Kundeninteraktionen und nutzen Sie die Erkenntnisse aus den Daten. ### Offener Tisch - Fühlen Sie sich frei, Ihre Bedenken oder Ideen mitzuteilen, denn Sie wissen, dass dies ein Raum ohne Vorurteile ist. ### Aktionspunkte - **Aktionspunkt 1:** Beenden Sie die fortgeschrittene CRM-Schulung bis zum EOM. - **Aktionspunkt 2:** Formulieren Sie ein System zur wöchentlichen Leistungsverfolgung. ### Nächste Schritte - **Nächstes Treffen:** Geplant in drei Wochen ab heute, um die Aktionspunkte zu überprüfen und neue Entwicklungen zu diskutieren.