Eins-zu-eins mit Mitarbeiter

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## One-on-One mit Mitarbeiter: **John Doe**

### Rapport Building

- Wie war Ihre Arbeitsbelastung in letzter Zeit?
- Gab es in letzter Zeit spannende Projekte, an denen Sie beteiligt waren?

### Errungenschaften

- **Verbesserungen:** Im letzten Quartal konnte die Bearbeitungszeit erfolgreich um 15 % reduziert werden.
- **Meilensteine:** Wir haben das Schulungsmodul zur Verkäuferzufriedenheit vorzeitig abgeschlossen.

### Leistungsdiagnose

- **Was machen wir falsch?** Einige Prozesse sind noch nicht automatisiert, was zu nicht optimalen Abläufen führt.
- **Warum arbeiten wir mit den bestehenden Systemen weiter?** Möglicherweise fehlt das Bewusstsein für die Vorteile neuer Tools.
- **Erhalten wir den optimalen Gegenwert für unsere Investitionen?** Das derzeitige CRM-Tool wird nicht optimal genutzt, was zu einer unzureichenden Leistung bei der Kundenbetreuung führt.
- **Welche Abteilungen sind davon betroffen?** Vor allem die Vertriebs- und Kundendienstteams.

### Rezept

- **Was können wir besser machen?** Führen Sie regelmäßige Schulungen zu den neuesten Tools ein, um die Effizienz zu steigern.
- **Wie kann das Management Ihnen helfen?** Bieten Sie Zugang zu fortschrittlicher Analysesoftware, um die Leistung besser zu verfolgen.
- **Welche Schritte können Sie unternehmen, um Ihre Leistung besser zu verfolgen?** Führen Sie wöchentliche Selbsteinschätzungen und Berichte ein.
- **Wie können Sie unseren Mehrwert für den Endverbraucher verbessern?** Konzentrieren Sie sich auf personalisierte Kundeninteraktionen und nutzen Sie die Erkenntnisse aus den Daten.

### Offener Tisch

- Fühlen Sie sich frei, Ihre Bedenken oder Ideen mitzuteilen, denn Sie wissen, dass dies ein Raum ohne Vorurteile ist.

### Aktionspunkte

- **Aktionspunkt 1:** Beenden Sie die fortgeschrittene CRM-Schulung bis zum EOM.
- **Aktionspunkt 2:** Formulieren Sie ein System zur wöchentlichen Leistungsverfolgung.

### Nächste Schritte

- **Nächstes Treffen:** Geplant in drei Wochen ab heute, um die Aktionspunkte zu überprüfen und neue Entwicklungen zu diskutieren.

Beschreibung

Schnelles und einfaches persönliches Gespräch mit einem Mitarbeiter, um die bisherigen Leistungen und zukünftigen Ziele zu besprechen.

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Los geht's