Aufgaben delegieren

Problem

Unternehmer sind bekanntlich besonders gut darin, schnell etwas zu lernen.

Das ist eine Eigenschaft, die nicht viele Menschen besitzen, denn die meisten wollen erst einmal etwas richtig lernen, bevor sie das Risiko eingehen, dieses Wissen offiziell anzuwenden.

Diese Eigenschaft steht im Zusammenhang mit der Pareto-Regel (gemeinhin als 80/20-Regel bekannt), nach der Unternehmer unter Zeitdruck in der Lage sind, 80 % des Ergebnisses mit nur 20 % des Wissens oder der Zeit zu erzielen.

Leider können Sie sich nicht selbst duplizieren, wenn Sie viele andere Bereiche im Unternehmen haben, die Ihre Aufmerksamkeit erfordern.

Szenario

Sie sind der CEO eines jungen Unternehmens mit 4 Mitarbeitern und der einzige Nicht-Software-Ingenieur in der Gruppe.

Sie sind für alles andere verantwortlich, für das Produkt, das Marketing, die Mittelbeschaffung, die Einstellung von Mitarbeitern und die administrativen Aspekte des Unternehmens.

Um die Marketinginitiativen in Gang zu bringen, beschließen Sie, mit dem Bloggen zu beginnen und schaffen es, 2-3 Artikel pro Woche zu veröffentlichen.

Du wirst ziemlich gut darin.

Sie erhalten einige eingehende Anfragen. Es ist an der Zeit, die ersten Leads an Bord zu holen, Feedback einzuholen, um das Produkt zu verbessern und die Geschäfte während der Testphase abzuschließen.

Wie können Sie dies tun, während Sie weiterhin die Blogbeiträge schreiben? Sollten Sie einen Vertriebsmitarbeiter einstellen, der diesen neuen Teil des Geschäfts übernimmt? Oder stellen Sie einen Marketingmitarbeiter ein, der das Bloggen übernimmt.