Erst tun, dann delegieren
Starke Unternehmer belügen sich nicht selbst, indem sie glauben, dass die Einstellung eines neuen Mitarbeiters ihre Probleme beseitigen wird.
Stattdessen machen sie sich zuerst die Hände schmutzig, um das Problem wirklich zu verstehen, sei es im Marketing, bei der Einstellung oder im Verkauf. Das ist der oben beschriebene Aspekt des schnellen Lernens.
Anstatt sich dann auf ihren Lorbeeren auszuruhen, stellt die Unternehmerin jemanden ein oder delegiert, denn jetzt, wo sie weiß, wie es geht, ist es viel einfacher, eine andere Person zu führen, die es tut.
An diesem Punkt müssen Sie akzeptieren, dass die Dinge vielleicht nicht so schnell gehen wie erwartet, weil die Person, an die Sie delegieren, erst lernen muss, an dem Thema zu arbeiten und mit Ihnen zusammenzuarbeiten, bevor sie Ergebnisse erzielt.
Langer Rede kurzer Sinn: Belügen Sie sich nicht selbst und machen Sie sich die Hände schmutzig, um sich mit den Grundlagen eines Themas vertraut zu machen. Bleiben Sie dann nicht in Ihrer Komfortzone und versuchen Sie, dieses neue Wissen zu perfektionieren.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass es an der Zeit ist, diesen Aspekt des Unternehmens zu verkleinern, oder weil es andere, dringendere Angelegenheiten gibt, delegieren Sie die Arbeit an jemand anderen, vorausgesetzt natürlich, Sie haben die nötigen Ressourcen.
Überprüfung
Das Delegieren einer bestimmten Aufgabe an jemanden ist nur ein Teil. Sie müssen sich die Mühe machen, die Arbeit zu überprüfen und Feedback zu geben.
Dies ist besonders zu Beginn wichtig, um sicherzustellen, dass die Person, an die Sie delegieren, versteht, wie Sie arbeiten und was Sie erwarten.
Versuchen Sie, Hilfsmittel zu verwenden, die Ihnen helfen, die Aufgaben, die überprüft werden müssen, von anderen zu trennen.
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